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事业单位招聘考试内容:制定招聘策略
2020/10/17 8:23:13     事业单位考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新事业单位招聘。

事业单位招聘考试内容:制定招聘策略
招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略,具体包括招聘地点的选择、招聘渠道和方法的选择、招聘时间的确定、招聘预算、招聘的宣传策略等。
(1)招聘地点的选择。为了节省费用,企业应将其招聘的地理位置限制在最能产生效果的劳动力市场上一般来说,高级管理人员倾向于在全国范围内招聘;中级管理人员和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招聘;操作人员和办事人员常常在企业所在地的劳动力市场上招聘。企业之所以在这样的地理范围内进行招聘,是因为在不同范围内的市场提供的劳动力素质是不同的。
(2)招聘时间的选择。在什么时间开始招聘工作能保证新聘人员准时上岗,这就需要用到下面的计算公式:
招聘日期=用人日期-准备周期=用人日期-培训周期招聘周期
其中培训周期是指新招员工进行上岗培训的时间;招聘周期指从开始报名、确定候选人名单,面试直到最后录用的全部时间。
(3)招聘渠道和方法的选择。任何一种确定的招聘方案,对应聘者的来源渠道以及企亚应采取的招聘方法都应做出选择,这是招聘策略中的主要部分
(4)招聘中的组织宣传。在招聘过程中企业一方面需要吸引更多的有效应聘者,另一方面还必须利用招聘的过程进行积极的企业形象或者声誉的宣传活动。为了在招聘中达到这些目标,企业不仅需要提供包括职位薪水、工作类型、工作安全感、晋升机会等与职位相关的信息,还要让求职者了解企业的文化管理方式、工作条件、同事、工作时间等企业信息。只有准确、有效地传达了这些信息,求职者才会在评价自身的基础上思考自己是否适合这样的工作,这就和当于在企业筛选之前山求职者自己完成了一个自我筛选的过程。真实可靠的企业信息还可以使应聘者降低过高的期望,建立起心理应对机制,并会由于感觉到企业的真诚而产生信赖感。那么,如何将企业和职位的情况真实地表现出来,并有效地传递给求职者呢?在这里介绍一种招聘的新技术—真实工作预览。
所谓真实工作预览,是指招聘单位通过小册子、电影、录像带、面谈、上司和其他员工的介绍等多种方式提供给应聘者真实的工作预览,包括积极和消极两个方面。真实工作预览的优点是:第一,通过展示真实的未来工作情境可以使工作申请人首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配。另外,还可以进一步决定自己可以申请哪些职位,不申请哪些职位,这就为日后减少离职奠定了良好的基础。第二,其实工作预览可以使工作申请人搞清楚,什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的。这样,一旦他们加入组织中以后,就不会产生强烈的失望感,而是会提高他们对工作的满意程度、投人程度和长期服务的可能性。第三,这些真实的未来工作情境可以使工作申请人及早做好思想准备,一旦在日后的工作中出现困难,他们也不会回避难题,而是积极设法解决难题。第四,公司向工作申请人全面展示末来的工作情境会使工作请人感到组织是真诚的,是可以信赖的。企业在准备真实工作预览的内容时,应该做到真实、详细、全面、可信。
(5)确定招聘团成员。“千里马易寻,伯乐难得。”要想发现优秀的、合乎企业要求的人才,首先必须有一个善于发现人才的招聘团。招聘团成员水平、素质的高低和经验的多寡,直接决定着企业招聘到的人才质量的高低,有时候招聘成员的选择不当会直接导致招聘工作失败。
招聘成员素质水平的高低,其有无魅力和感染力,还决定着企业能否吸引优秀人才。因为大部分应聘者与企业的第一次直接接触是在应聘时,他们往往通过招聘人员素质的高低来判断企业有无发展前途,真正优秀的人才非常看重企业人员的素质,如果招聘成员本身有极大的魅力和感召力,优秀的人才会由于“到他这里来有发展前途”的念头而投奔企业旗下,相反,如果在招聘会上,招聘者是一副外表遢、语言粗俗、举止轻浮的架势,势必会吓走真正的人才。在校园人才招聘会上,就有很多毕业生是由于某些招聘成员素质较低,从而敬而远之、挥油离去的。
招聘班子成员应符合以下标准:
①工作积极的人。消极保守的人是不可能招聘到人才的。
②对招聘对象的问题百问不厌,对工作充满热情的人。
③有幽默感的人。每个应聘者都希望谈话的气氛能够愉快、幽默、风趣和轻松。
④有丰富的专业知识、心理学知识和社会经验,练就了一双火限金睛的人。
⑤品德高尚,举止儒雅、文明,办事高效,有魅力的人。
3.招
在这一阶段所要完成的工作是吸引求职者,建立起求职者蓄水池,并通过初步筛选选取出符合公司招聘计划要求的求职者。
(1)发布信息。企业一旦确定了自己对人才的需要,就应该及时用合适的方式把这一信息散布出去;否则,没有人知道企业有空缺岗位,也就不会有人把求职书发给企业。在发布信息时,招聘单位可以采用多种多样的方式,一切根据对将要招聘的人才的要求和成本收益对比来做出判断。
(2)建立“求职者蓄水池”。人力资源部门的一项日常工作就是建立、维护企业的人事数据库,其中最重要的就是求职者数据库,我们把它称为“求职者蓄水池”,用来存放每一个求职者的详细信息。在公司短期内暂时出现职位缺口时,求职者数据库可以利用储存的求职者信息招聘人才,迅速补充到生产经营中去。每一个企业在开始运营时都应建立这样一种求职者数据库,用于网罗人才。在企业将其职位需求信息发布出去后,求职者的求职书和履历表会像雪片一样飞来,人力资源管理部门应及时整理这些文件,把求职者的数据输入到数

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标签:事业单位招聘,事业编招聘考试 事业单位考试
 
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