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最新事业单位面试问题及回答技巧人际关系500例
2020/10/10 8:42:48     事业单位考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新面试理论答题思路。

最新事业单位面试问题及回答技巧人际关系500例
1.单位领导很器重你,经常越过你的直接上级叫你办事,甚至叫你一起去赴宴,同事之间为此流言很多,都疏远你。碰到这种情况你会怎么办?
【出题思路】
考察考生人际关系处理能力。
【参考答案】
第一,领导越级让我办事,证明我的能力得到领导的器重。我应该把领导交办的事情做好,让领导满意。这才是正确的选择。
第二,但单位里不仅仅有领导,还有同事。所以要处理好同事的关系,尤其是处理与直接上级的关系。自己的直接上级有交办的任务也要认真做好,让他满意。同时,不要因领导对自己重视而趾高气扬,盛气凌人。
第三,有机会的话尽量帮助同事,用自己的实际行为证明,你的为人处世、工作能力,使他们相信你是凭能力得到领导的重视。只要大家有能力都会得到领导的器重的。这样就消除了同事对你的误解,也乐于与你做朋友了。
2.在人际关系上,有两条著名的法则:一是“黄金法则”。其内涵是:你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人;二是“白金法则”。其内涵是:别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们。请你用通俗语言说明这两条法则,并回答如何运用好这两条法则。
(1)“黄金法则”的内涵就是我们常说的“你想赢得别人的尊重,首先就要尊重别人”;“白金法则”的内涵就是我们平时所说的“急别人所急,想别人所想”。
(2)运用好这两条法则,至少需要做到以下三点:首先要学会尊重别人。每个人都有自尊心,并期望得到他人或社会的肯定。有这样三句话:拿着同级当上级,拿着下级当同级,拿着群众当兄弟。其次要善于帮助别人。再次要真诚对待别人。
3.小孙和小赵在同一单位。小孙业务能力强,但性格孤僻:小赵勤勤恳恳,但能力一般。小孙经常瞧不起小赵,小赵对小孙也经常抱怨。为化解他两人矛盾,你有什么好办法?
(1)人与人之间由于人生观、世界观、价值观的不同,看待问题的视角和观点也会不同,因此在工作中和生活中产生矛盾、发生误会是难免的。一般情况下,当事双方都会小心加以掩饰,不会公开化,那么作为旁观者来说,则不必予以明朗化,加以放大。
(2)要化解两人的矛盾,有三种方法:一是在工作上对他们各自的工作范围加以明确,把具有挑战性,有一定难度和技巧性的工作交给小孙处理,把那些繁琐、细致的事情交给小赵处理。明确各自职责,确保不因分工不清而导致扯皮。二是创造机会让他们加强合作。如果说明确分工是为了减少冲突,那么加强合作则是为了让他们在需要对方的合作与支持中换位思考,了解对方工作的重要性,从而相互尊重、相互支持。三是组织一些篮球赛、排球赛、足球赛、拔河比赛等集体性活动,让他们在活动中加强沟通,增进友谊。
4.假如你被录取为事业单位工作人员后,你的工作技术性很强,而你的主管领导对技术操作不熟悉,经常叫你做这做那,让你无所适从,你怎么办?
(1)要坚决服从领导安排;
(2)肯定领导的做法,领导所处地位高,统筹能力强,这么安排应该会有他自己的理由;
(3)我无所适从说明自己除了技术性强外,其他能力有待提高;
(4)如果自己多吃苦多加班就能完成任务,那就默默忍受;
(5)针对领导技术不熟的问题,巧妙对他进行影响:可以多和领导讨论技术问题,可以平时多放些资料在领导身边,等等。
5.如果你被录用了被派往基层锻炼一年,可是基层领导不分配实际工作给你,怎么办??
(1)到基层锻炼是根据规定和自身发展的需要,是次难得的机会,我要好好把握;
(2)弄清具体原因并采取针对措施:a如果是因为手续不齐全,补办相关手续;b如果是因为领导太忙,自己可以委婉提醒领导;c如果是因为领导认为自己没经验,那自己要从小事做起,赢得领导的信任;……
(3)如果上述措施都不能改变现状,应及时向上级委派单位汇报。
6.由于你表现出色,另一个部门的领导想将你调动到他那里工作,你也很想去,但是本部门领导热情地挽留你。对此你会如何处理?
(1)对于一名机关工作人员来说,工作调动是一件大事,对于自己今后的发展具有重要影响,应该妥善处理。
(2)另一个部门的领导想将我调动到他那里工作,这对我来说是一个机会。我会在适当的时间、适当的场合以适当的方式,与本部门的领导进行沟通,向他说明我的真实想法。
(3)如果领导以该工作人手紧为由拒绝我,我会向他推荐接替我工作的人选,同时向他表面在有需要的时候,会尽力帮忙。
(4)如果本部门的领导还是不同意,我将服从领导的决定。但同时要向另一部门的领导说明情况,谢谢他对我的信任。
7.领导安排一份工作,你跟一个同事合作,同事把大部分的事情都揽下来,然后拖拖拉拉的不去做,对此你怎么处理?
首先,保持冷静。不能冲动或态度蛮横的找同事或者和领导反应。其次,认真反思。多从自身找原因:     (1)同事对我这个态度,是不是因为我的工作方式和方法不对,造成了同事对我的误解和矛盾。
(2)是不是因为同事在工作中还有其他的事情要忙,从而忽略了这项工作的开展;
(3)是不是因为同事在生活中存在其他困难,比如家庭上的事情,从而没有精力和时间。
再次,找到原因后和同事沟通。(针对疑点原因,给出一点对策)
最后,(表态)通过努力,一定能保质保量的完成任务。不会因为这件事,对同事产生误会,对工作产生消极的态度,我一定会积极热情完成领导交办的各项任务,做一名组织放心,领导满意,群众支持的合格公务员。
8.领导安排一份工作,你跟一个同事合作,同事把大部分的事情都揽下来,然后拖拖拉拉的不去做,对此你怎么处理?
首先,保持冷静。不能冲动或态度蛮横的找同事或者和领导反应。其次,认真反思。多从自身找原因:     (1)同事对我这个态度,是不是因为我的工作方式和方法不对,造成了同事对我的误解和矛盾。
(4)是不是因为同事在工作中还有其他的事情要忙,从而忽略了这项工作的开展;
(5)是不是因为同事在生活中存在其他困难,比如家庭上的事情,从而没有精力和时间。
再次,找到原因后和同事沟通。(针对疑点原因,给出一点对策)
最后,(表态)通过努力,一定能保质保量的完成任务。不会因为这件事,对同事产生误会,对工作产生消极的态度,我一定会积极热情完成领导交办的各项任务,做一名组织放心,领导满意,群众支持的合格公务员。
9.你新到一个科室后,副科长对你非常热情,经常请你吃饭,而你知道副科长和正科长之间有矛盾。在这种情况下,你如何处理?
(1)首先应该明白,在工作中和生活中,由于人们的人生观、世界观、价值观的不同,看待问题的视角和态度也会不同,所以会产生各种各样的矛盾。哲学原理告诉我们,矛盾无处不在,无时不有。因此,碰到这种情况是正常的,也是不可避免的。
(2)对待同事与同事之问的矛盾,尤其是领导与领导之间的矛盾,有一个总体原则,就是不参与、不介入,只能起润滑剂和减震器的作用,不能充当火药或炮灰。
(3)具体到此题中,除了在工作中的必要应酬外,在生活中,既不要和副科长走得太近,也不要和正科长太粘乎。而工作中,无论是谁布置的任务,都要任劳任怨地去做、保质保量地完成。少说话,多做事,多当众,少参与。
10.单位资历深的老同志,本来该做的事情,可是他常常把他的事情交给你去做。你怎么处理?    老同志作出过很多贡献,有许多宝贵的经验,我们应该尊重。我们应妥善处理和老同志的关系,而不能凭一时的感觉对老同志产生什么想法。
(1)分析一下老同志为什么会这样做。可能是想锻炼新同志,或者是无意识为之。
(2)分别采取不同的措施。如果是锻炼,则按照老同志说的做;如果是无意识,则在适当的时间、场合,以适当的方式与他沟通,相信老同志会理解并支持的。
(4)应处理好各方面的人际关系。

(编辑:admin)

标签:事业单位面试 面试结构化 面试技巧
 
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