所谓团队领袖的无形力量，其实就是指团队领袖的人格魅力，就是团队领袖通过自身人格的外显而对团队中的每一个成员构成的吸引力和辐射力，它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的。现代管理学中非常明确地提出，人格魅力是高效团队管理艺术的集中体现，它往往可以通过团队管理中的一些看似不经意或微不足道的事件和细节来得以体现。
每一个人都希望自己是一个很有魅力的人甚至是一个魅力十足的人因为我们每个人都有被接纳的渴望，而作为一名团队的管理者更应有这样的追求和渴望。我们在工作与生活中也常常有这样的感受:我们总是不由自主地被那些富有人格魅力的人吸引，也更愿意服从和服务于那些有人格魅力的团队领袖或管理者，他们总会给我们产生很大的影响。一般来说，在团队管理中，团队成员更乐于与那些热情友善的团队领袖相处，他们总是给我们带来和谐融洽的感觉；团队成员也更易于信任那些虚心谦和诚实守信的团队领袖。事实上，胸怀大度、光明磊落的团队领袖在任何地方都会迅速地赢得团队成员的尊重和敬佩。
团队领导者可以通过如下途径来体现管理艺术，提升管理效果:
1.经常性地组织成员开展团队会议
领导者可以安排团队成员轮流主持会议，使所有团队成员都能了解会议的主题和进程，并畅所欲言，自由地开展讨论。
2.要善于讲故事
领导者要用讲故事的形式把自己的思想讲给团队成员听，也就是要善于用平白的语言表达深邃的道理，这样更能够让大家容易领会和接受。
3.褒奖合作行为
为了促进团队合作、提高团队绩效，团队成员就应该讲明合作的成本收益率，这是非常重要的，并且奖励的对象应是众望所归，应是团队工作中的先进人物
4.在团队内部经常开展各类文体活动
组织团队成员通过聚餐、体育比赛、文艺会演等活动，加强彼此间的了解，建立友谊，能促进成员在开展工作时紧密合作，互相支持。
5.引导团队解决问题
团队为了生存与发展，必须能够发现存在于自身内部的各种隐患，并有效地消除这些可能妨碍到团队发展的障碍。团队领导者应首先确保团队始终聚焦于预设目标，不允许任何理由分散团队的注意力。
6.合理授权
团队领导者要在抓住主要权力的同时，合理向团队成员授权，这对搞好工作提高管理效率有着极为重要的意义。