一、会议日程安排的概念与适用
会议的日程安排是把会议规定的各项活动按单位时间具体落实安排。般用“日程表”的方式安排。
二、会议日程安排的结构与写法
会议日程的结构，一般包括标题和会议主体内容两部分。
1，标题。一般由会议名称和会议日程安排构成。
2，会议主体内容安排。包括日期、时刻、会议地点、会议议程与会议内容、主持人、报告人、讨论人等。
三、会议日程安排的写作要求
1，会议日程安排要清晰，醒目。通常以表格或条目式的形式编写。2，会议日程安排要求对时间、地点的安排非常精确。以帮助与会人员高效地参会，提高会议的效率。
会议程序安排
一、会议程序的概念与适用
会议程序是指一次具体的会议活动中按照时间先后顺序排列的详细工作步骤，是会议组织与主持掌控操作会议的依据。
二、会议程序的结构与写法
会议程序的结构与内容一般包括:
1.主持人宣布会议的开始
2.开幕式（开幕词、致词、领导讲话）。
3.第一领导工作报告。
4.第二领导情况报告。
5.其他领导讲话
6.讨论完通过各种报告。
7.通过决议。
8.致闭幕词
撰写会议程序，要求层次清晰、明了，让与会者明确会议的主要内容与流程，及时地履行自己的职责。
职工代表大会程序
一、筹备阶段
1.起草筹备方案和职代会细则。
2.建立有关组织。
3.选举产生代表。
4.征集提案。
5.起草有关文件。
6.宣传动员群众。
二、预备会阶段
1.筹备情况说明（发放会议材料）
2.资格审查报告。
3.会议的安排及议程。
4.产生大会主席团秘书长（必要时设副秘书长）。
5.归纳提案中代表集中关心的问题。
三、职工代表大会职权
1.听取局长的工作报告，对局的工作指导思想、发展规划、重大改革方案、财务工作报告等其他有关局发展的重大问题，提出意见和建议；
2.讨论通过局提出的局内职工聘任、奖惩、分配改革方案的原则、办法及其他与职工权益有关的重要规章制度并由局长颁布施行；
3.审议决定局提出的职工住房基金和福利费管理使用的原则和办法，以及其他有关职工生活福利的事项；
4.民主评议和监督行政领导干部，评议结果作为对干部进行奖惩、任免的依据之一，根据主管机关的部署，参与民主推荐局行政领导人选。
四、召开大会阶段
1.开幕式（开幕词、致词、领导讲话）。
2.局长工作报告。
3.财务（含行政业务招待费开支）情况报告。
4.提案处理及落实情况的报告。
5.讨论完善通过各种工作报告。
6.通过决议。
7.致闭幕词。
五、落实提案贯彻决议阶段
1.贯彻大会决议
2.落实职代会提案（主要行政方面）。
3.闭会期间各专门工作组开展活动
4.必要时召集代表团长会议
六、代表产生的程序
1.拟定代表产生的办法和代表的条件。
2.以办公室、实验室、科室班（组）或工会小组为单位，由职工直接选举产生。
3.审查代表资格，确定代表名单
4.组成代表团（组），由代表选举产生团（组）长。
5.代表的撤换增补应由本单位的职工讨论通过。
七、主席团产生的程序
1.由大会筹备组和工会提出主席团组织方案。
2.主席团的组成①必须是党、政、工、团的主要负责人；②各代表团团长；③职工代表不少于60％。
3.交党委审批后由预备会讨论选举通过。
八、提案关系处理的程序
1.提案须是职工群众行政、基建、设备、局管理和生活福利等方面，经职工代表大会，提交行政处理的意见和建议。
2.提案必须由代表1人提议；2人以上复议并填写提案登记表可有效。3.提案组的组成由工会主席和各分主席组成提案组负责收集编写、整理后送交行政领导，由行政领导召集有关部门处理落实。
4.提案组将处理后的情况在下一次大会上报告提案处理落实情况并反馈给提案人。
九、民主评议干部的程序
1.成立民主评议领导小组，成员有:工会、人事、组织、纪检主要负责人和若干名职工代表组成。工会主席任组长。
2.拟定评议方案，组织学习，提高认识。
3.以代表团为单位，本着实事求是的原则，采取背靠背和民意测试的方式进行评议，整理后报告党委。
4.领导小组根据各团评议意见，局级领导一般在主席团会上转达，中层领导另进行转达。
5.评议后常委制订整顿措施进行奖惩。