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机关新录用员工如何办理入职手续
2020/9/13 10:46:44     事业单位招聘考试网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新录用人员管理。

机关新录用员工如何办理入职手续
1.员工入职的条件
当一名应聘者经过层层选拔被录用之后正式进入该单位工作,这就是入职程序。一般来说,一个人在经过选拔评价各项胜任力都符合职位和组织的要求之后,是否能够正式进入该组织工作,还需要具有以下几方面的条件。
(1)从原雇主处辞职。一名员工要想接受一家新组织的雇用,通常来讲,必须要从原雇主处辞职,与原雇主解除劳动合同。
(2)将人事档案转移到组织指定的档案管理机构。有的组织有自己的档案管理部门,有的组织的人事档案管理是委托专业机构来进行的。无论采取哪种形式,新雇用员工的人事档案都应该转入组织统一的档案管理机构。
(3)体检合格。大多数定主都会要求新雇用的员工参加身体检查,确保身体条件符合所从事工作的要求。
2.协商薪酬
在做出初步录用决策后,组织要与应聘者讨论薪酬的有关问题。
当应聘者对要加盟的组织或行业的薪酬情况不了解或不熟悉地域方面的差异时,应聘者可能会提出高于或低于组织上下限的20%,若低于组织下限的20%,薪酬谈判会皆大欢喜。但组织还是应给应聘者强烈的信息,暗示只要其真正展现出工作实力和热情,在薪酬方面会有较大的上升空间;若应聘者的薪酬要求不是由于行业或地域方面的原因,则很可能是其在工作或者其他方面受到过挫折,此时谈判者不要当即答应,而应尽可能多地收集信息,解其真实原因,以免出现用人风险。
若应聘者的薪酬要求高于20%,一方面可能是对地域行业组织的薪酬情况不够了解,另一方面可能是对自己的能力有过高的估计,再有就是一些具有欧美文化背景的应聘者,其个性往往较为张扬,对此织应仔细筹划提供相关资料,并给予其一定时间去进行了解和思考。如果没有价值观、工作动机等方面的差异,组织的努力也很可能会达成皆大欢喜的结果。
当应聘者提出的薪酬要求略高于组织薪酬预算时,可以做如下一些尝试:
(1)描绘愿景目标。越是优秀的人才,越是看中工作乃至事业的意义。组织所处行业的前景如何?组织的愿景是什么?组织的目标将会怎样?这些因素对于成就动机强烈的人员,其吸引力是不可低估的。
(2)展示发展机会。详细展示组织的工作价值、学习机会、提升机会、团队氛围、挑战性、未来发展、品牌效应等,与应聘者的现有环境进行比较,引导其看到个人发展的增值。
(3)明确未来增长。详细介绍组织的经营情况组织薪酬调整的频率或幅度、组织的各项福利等,引导其看到未来薪酬的增长空间。
(4)突击反向。此法需要分辨应聘者的具体情况慎重使用。暗示应聘者如果薪酬要求过高,也许会使组织重新权衡。
(5)引经据典说服。举例说明组织薪酬在现有市场的竞争力说明有哪些人到组织后个人得到了发展,组织薪酬在目前市场上所处的水平下一步的趋势,并明确提出组织薪酬并非组织所提供的价值的全部。
(6)善于转换方式。表明组织看重的是员工的真正实力应聘者在证明自己的实力之前,组织承担着一定的风险。探明应聘者的心理底线如果工资要求无法满足,看是否可有采用“固定+浮动的方式灵活发放,这样也可以为组织降低用人风险。
(7)建立情感基础。坦诚表达对应聘者的欣赏与肯定,真诚的欣赏与需要比技巧更能打动应聘者。
(8)保留“还价”余地。到了这一步,就要让应聘者亮出底牌,询问其能接受的薪水平。在这一环节要取得应聘者明确的答复是否这样的薪酬标准他就一定能接受。在得到肯定答复后,应当表示会尽力争取组织的破格(在不超过预算的前提下)。这样既可以有效地阻止应聘者的再次讨价还价,还可以使组织仍旧保留还价的主动权。

(编辑:admin)

标签:机关录用人员,录用人员管理 人员管理
 
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