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现代的薪酬管理有哪些规定
2020/9/13 10:38:06     事业单位招聘考试网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新薪酬管理。

现代的薪酬管理有哪些规定
1.宽带型薪酬制度
宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相对较宽的新酬变动范。这种酬体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类,每类的报酬相同,使同一水平工资的人员类别增加,一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇,薪酬浮动幅度加大,激励作用加强。这种薪酬模式突破行政职务与薪酬的联系,有利于职业管理的改善,有利于增强集体的凝聚力,可适应组织扁平化造成晋升机会减少的客观现实。它是为配合组织扁平化而量身定做的,它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,有利于现代企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级晋升转移到个人的发展和能力的提高方面,给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。薪酬的等级减少,使各种职位等级的薪酬之间可以交叉。
2.以技能与业绩为基础的薪酬体系
面对技术人才的独立性,美国各公司的对策就是制定有竞争力的薪酬计划来同其他公司竞争,吸引更多人才。为了适应新的环境,一些公司开始改变传统的以职务或工作价值确定报酬的做法,采用以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度来鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。这种做法适应了知识的本质与特征。为了更好地激励员工,大量企业采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系。这种政策的出发点不仅是为了降低成本,更多的是为了强化员工的归属感和团队意识。
3.薪酬与绩效挂钩
在经济全球化的趋势下,企业之间的竞争日趋激烈,大多数企业都试图通过降低成本来提高竞争力,很多企业都把注意力放在了基于组织绩效的薪酬计划上,如利润分红等。这些薪酬计划将员工收入的多少与企业经营业绩的好坏直接挂钩,让员工与企业在共享成功的同时也共同承担相应的风险责任。从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,出现了与个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活的薪酬体系。实践证明,只有与绩效紧密结合的薪酬制度才能充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力和竞争力
4.弹性福利制度
弹性福利制度是一种有别于传统固定式福利的员工福利新制度。弹性福利制度又称为“自助餐式的福利”,即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制度强调的是让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”,每个员工都有自己“专属的”福利组合。弹性福利制度还强调了员工参与的过程,希望员工从别人的角度来了解他人的需要。
灵活的弹性福利制度不仅能节约公司花费在员工不需要的福利上的成本,而且能满足员工个性化的需要,把传统的单一福利由保健因素转变为激励因素,增加了员工的满意度和忠诚度,达到了“福利比高薪更有效”的功效。

(编辑:admin)

标签:薪酬管理 薪酬规定 薪酬基础内容
 
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