招聘甄选的内容是鉴别应聘者的各项素质。在人力资源管理领域，人员素质是指个人在完成特定活动和特定任务时必须具备的基本条件和基本特点，是影响个人从事活动的自身因素，是个人固有的特点，对一个人的职业倾向、工作能力与潜力、工作成就和事业的发展起着决定性的作用。
（一）个性心理素质
个性是指某一事物区别于其他事物的特殊品质。人的个性心理是指人在心理行为方面所表现出的不同于其他人的特点也就是个体在其生理素质基础上，在长期生活实践中形成的有一定意识倾向性的稳定的心理特征总和。在人员甄选中，通过心理测验等方法，可以了解到应聘者内在的能力发展潜力、个性特点动机等。近年来人们对直接影响管理效能的个性特征日益重视，不断提出一些独特的能直接应用于管理实践的人格特征。
（二）知识与技能
1.专业知识
专业知识测验是最早的甄选方法，也是笔试中最基础、最持久的项目，对特定岗位所要求的特定知识的测试，其内容因岗位的不同而不同，如对国家公务员考核要进行行政管理知识、国家方针政策、法律法规知识等考核，对管理人员要测试管理基本知识等。
2.工作技能
能力可分为一般能力特殊能力和专业能力。能力与技能有密切的关系。技能指的是通过练习而获得的有意识活动和心智活动方式。技能可分为动作技能和智力活动技能两种
（1）动作技能是由以完善而合理的方式组织起来并能顺利进行的一系列外部动作构成的技能，如绘图技能、操作技能等。
（2）智力活动技能是由按一定的合理方式组织起来的一系列内部智力操作构成的技能，如视图技能、设计技能等。
技能测试是对特定职位所要求的特定技能进行的测试，其内容也因岗位的不同而不同。例如对会计人员需考核珠算、做账等能力；对秘书则需要测试其打字、记录速度和公文起草能力；具有涉外业务的组织还对应聘者的外语能力进行测试。技能测试有多种形式，可验证应聘者已获得的各种能力证书，如会计上岗证、计算机能力合格证、外语等级证书等，这些证书是对应聘者能力的证明。对于不同的职位技能，其考查鉴别的方式是不同的必须有该领域的专业人士参与，并参照该行业内的标准进行规范化测试。
（三）工作经验
当一个组织招聘时，往往希望能够招收到具有一定工作经验、录用后能立即开展工作的人员，但有些人的经历与本组织的岗位要求并不一致在遇到这样的应聘者时，我们就要对其具备的工作经验进行考查分析，为最后的录用决策提供依据。有的组织招聘时也会招收一些没有工作经验的人员，例如从大学中招收应届毕业生。当然，每个组织根据自身情况都有自己的用人政策，我们就不一一详述，在本部分我们主要讨论如何对有一定工作经验的应聘人员进行甄选与评价，通过履历分析和面试等方法了解应聘者的工作经验。
（四）能力素质
能力是顺利完成某种活动所必须具备的心理特征。它是先天遗传因素与后天学习及实践相结合而逐渐形成发展起来的人的一般能力分为思维力记忆力观察力和想象力，它们是人们所共同具有的，但每个人强弱程度不一样，有的人观察力强，有的人想象力强，因而职位选择要根据自己的优势能力才能更好地发挥自己。仅靠一般能力难以保证某项任务顺利完成，还需要一些特殊能力。如企业管理人员，必须具备决策能力管理能力、交际能力应变能力等。有些职位特别注重某一方面的能力，如产品设计人员就必须具备创新能力组织应该根据岗位要求选择具有合适能力的人才，这样才能保证工作任务的出色完成。许多能力是通过学习或实践发展起来的，如适应能力、沟通能力、激励能力等。
（五）身体素质
现代的职场竞争日益激烈，来自工作等各方面的压力都在不断增大，为了得到较高的报酬，人们必须全力以赴。相当多的工作岗位，不仅需要丰富的专业知识和工作经验，而且需要拥有一个健康的体格，这日益成为职业人员成功的重要因素。心理学家经过长期的研究发现，大部分职业至少要保证三种基本的身体素质:肌肉力量血管的耐力、活动力（灵活性、平衡性和协调性）但不同的岗位对身体素质的要求也不同，具体的职位要求要根据实际情况来制订。例如销售人员，除了要具备一定的销售知识和技能外，还要保证能够经常到各地出差，这就要求拥有健康的身体，并保证在商务谈判时精力充沛；对管理者的身体素质在健康状况和年龄方面也有一定的要求。管理者应当年富力强，身体健康，精力充沛。所谓身体健康，不能只理解为体魄健壮、体力充沛，还包括要精力旺盛思维敏捷、记忆良好。
每个企业对应聘者的素质要求均有所不同。例如，比尔·盖茨心目中最佳雇员所应具有的十大素质包括:①你必须对你的公司或小组的产品抱有寻根问底的好奇心；②在与顾客进行讨论如何使用产品时，你必须真诚关切地投入会谈中，你必须抱有传道般的热情；③一旦了解顾客的需要后，你必须不断思索，力求寻找出令产品符合客户需要的方法；④必须致力于长远目标；⑤你虽具有远见卓识，但仍须具备专业知识和技术；⑥你必须灵活利用可带给你灵感的机会，如需要在地区之间或部门之间调换你的工作，你都应坦然面对；⑦好雇员应了解做生意的经济学原理，公司为何这样运作，有必要明白一个举措成功或失败的原因；⑧你必须留意竞争者，我们的竞争者有哪些策略棋高一着，我们可从中学到些什么，如何才能避免重犯他们的错误；⑨你必须用脑。要分析问题，要明了各种潜在交易所给予的提示；⑩必须不忽略明显的基本条件，诸如诚实、忠厚和勒奋。