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事业单位工勤岗基础知识:电子商务模式分析
2020/9/5 8:44:05     事业单位考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新工勤岗位分析。

事业单位工勤岗基础知识:电子商务模式分析
1.经营模式
联手BM,提供完整解决方案联想和BM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟、双方达成了具有重大意义的长期协议,客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务,联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络
国际奥委会全球合作伙伴放眼全球,联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商,联想集团为2006年都灵冬季.奥运会和2008年北京奥运会独家提供了台式电脑笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这些大型体育营销计划将帮助联想将其品牌推向世界
全球公民。2003年,在中国非典肆的巅峰时期,联想捐歀支持预防这一疾病,此外,联想员工也踊跃捐款。2005年,联想向南亚海啸受灾国捐款社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部乘承的共同价值观。IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠 Think Pad笔记本电脑和 Think Centre台式机其员工也为当地事业志愿工作数千小时社会责任和热心慈善事业使得公司在全球获得良好的声誉,提高了联想的品牌价值
在大中华区,联想成功推行了针对大型企业市场和主要增长市场的交易型、关系型双经营模式这令集团2005年第三季度在大中华区内的综合营业额达港币115亿元,占集团总营业额的37%,经营赢利为港币7.4亿元联想在中国的个人电脑销量上升39%高于市场增长,而在当地个人电脑市场的份额更刷新纪录,高达37%
2.管理模式
联想的决策者认识到,没有一支组织严密、战斗力很强的队伍,企业就成不了气候,也就无从谈起进军海外市场在这样的背景下他们提出了“大船结构管理模式使之产生1+1>2的总体效益
(1)“大船结构”。这种模式的主要特点是“集中指挥,分工协作”,具体包括四层意思
集中指挥,统一协调。公司以开发、生产经营三大系统为主体,围绕这三大主体,公司设置了一个决策系统,一个供货渠道,一个财务部门,实行人员统一调动,资金统一管理。根据市场竞争规律,企业内部实行目标管理和指令性工作方式,统一思想,统一号令、接近于半军事化管理。
“船舱”实行经济承包合同制。从1988年起公司按工作性质划分了各专业部,比如业务部下设:汉卡、微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部,实行“船舱”式管理,任务明确、流水作业,有利于提高工作质量和效率,有利于实现按劳分配调动职工积极性,体现企业主人翁地位的目标
逐步实现制度化管理。从1998年起,公司开始完善各种企业管理制度,比如财务制度、职工培训制度、干部聘任制度、库房管理制度等。公司着力进行规范化企业管理,为创建大规模外向型企业做准备。实行制度管理使各“船舱衔接起来,既要提高各自的工作效率,又要实现整体目标,追求利益最大化制度化管理使企业不但有了强大的动力机制,同时也建立起一套企业约束机制,以保证企业高速正常运转
实行集体领导,董事会下设总经理(总裁)室总经理室四名成员,两个在香港,两个在国内,实行海内外统一指挥,公司高度重视领导班子的团结和带头作用只有领导班子成员有共同的理想,共同的思想基础,又配合契才能使总经理一班人成为公司的坚固核心,在职工面前具有很强的号召力、并保证企业决策的正确性,避免在竞争中产生失误和失利
(2)“大船文化”“大船文化”是联想在改革开放的历史条件下,在创建新兴科技企业的过程中提炼升华而成的,大致包括6个方面的内容。
灌输全新的价值观,一是提出“讲功劳不讲苦劳”的价值观,即对科技人员的评价不是以学历、资历和成果鉴定会评价为依据,而是以实际贡献为依据,要求科技人员发挥实际作用,创造经济效益;二是提倡“研究员站柜台”,要求开发人员跟踪市场,完普产品直到产生效益;三是要求开发人员强化市场观念、用户观念、时间观念和效益观念另外,公司对职工的要求是德才兼备,综合评价,既忠诚又精明公司任人唯贤,量才用人,亲仇不避,不计较个人恩怨。
树立事业上的共同理想,“创办计算机企业,身国际市场”是联想人的共同理想。共同的理想,宏伟的目标,是联想集团凝聚力的根源所在
铸造集团公司的整体意识。“舟共济”、“协同作战”、全局意识、合作意识等是联想集团的主导思想。公司极力反对内部分裂,反对小山头、小摊贩、小作坊和部门,导透明的人际关系,强调内部凝聚力,引发向心力,视团结如生命
塑造高科技企业的社会形象。联想集团把产品质量、公司信誉和售后服务视为企业生存的三大基础公司投人2/3的人力和相当大的财力用于保证产品质量和产品服务,并提出“用户是我们的皇后”,“信誉比金子还宝”产品开发、生产、经销“全过程质量控制”等口号,认真实施,坚决落实
弘扬拼搏创业的公司精神。联想集团有句菩名的口号:“5%的希望变成100%的现实。”公司制定目标、计划的时候重小心稳扎稳打一旦目标确立,就要发扬轮番拼打的精神不达的,决不休公司号召大家既然上了“大船”就要断绝退路,拼命向前!3.资本模式
联想的策略投资经历了三个不同的发展阶段,最早的一段时期称为“被动投资阶段”联想早期大部分的成功业务都是从零开始自己做起来的,包括早期投资房地产等行业,但联想最后发现那不是自身的特长。在这之后,联想的投资风格一直比较慎重,甚至很少主动去找一些投资项目,但是到后来,也有一些不错的公司找到联想,虽然这时联想也会有一些战略的布点,但从投资本身来讲只能算是一种被动式的投资
随后的第二阶段就是联想开始主动尝试的阶段,尤其在联想的互联网策略出台以后,联想成立了新的信息服务业务,然而发现做信息服务单靠联想自己是不合适的,自然会以投资手段来进行一些尝试,从那时起,联想成立了策略投资部2000年4月联想发布FM365网站时,也开始考虑做垂直网站方面的一些投资和收购,先后投资了赢时通、北大附中、新东方等网络
第三个阶段就是联想计划在今后实施主动全面的资本运作联想做投资就跟做互联网一样,一定要成为联想发展新业务包括改进现有业务和提高核心竞争力的一个手段,而且这种手段会融入到联想的各个组织中去进而每一个业务群组都可以考虑利用投资手段。联想策略投资部公司的一个重要职能就是要承担如何把投资知识告诉业务组织的任务,让业务组织学会投资,尤其是组织后期投资的管理包括团队融合的问题因此,联想会尽量从业务发展角度出发,帮助企业业务组织去实现更多的、更有价值的投资。

(编辑:admin)

标签:事业单位工勤岗位 工勤公共基础 工勤岗位考什么
 
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