1．预算也被称为                                                   
 A．规划　　　　　　B.规则　　　　　　C.数字化的计划　D.方案
2．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于                         
　　A.程序控制　　 　　B.跟踪控制　　　　C.自适应控制　　D.最佳控制
3．组织文化的核心是                                                
　　A.组织形象设计　　B.组织制度的完善　C.组织的价值观　D.管理机制
4．持久有形、可以核实的沟通方式是                                  
　A.口头方式　　　　　B.书面方式  　C.非语言方式　　　D.电子媒介方式　
 5．根据计划的明确性，可以将计划分为                                
　A长期计划、中期计划和短期计划  　　B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划       　　D.程序性计划和百程序性计划
6．矩阵型组织结构的主要缺点是                                      
　A.易产生遂道视野　　　　　　　　　　　B.双重领导，权贵不一致
　　C.部门间协调难　　　　　　　　　　　　D.易产生本位主义
7．能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是               
　　A.设置代理职务　　　B.设立助理职务　C.工作轮换　　D.工作丰富化
8．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是                                                               
A.低关怀＿＿低定规　　　　　　　　　B.高关怀＿＿低定规
　 C.低关怀＿＿高定规　　　　　　　　　D.高关怀＿＿高定规
9．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是
　　　A.成就的需要　　B.依附的需要　　　C.权力的需要　D.安全的权力　
10．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的                                                             
　　A.责任利相结合原则　　　　　　　　　B.分工协作原则
　　C.目标任务原则　　　　　　　　　　　D.平衡原则
11．保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能　            
　　　A.计划职能　　　B.组织职能　　　　C.领导职能　　D.控制职能　
12．管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的          
　　　A.可接受性能　　B.挑战性　　　　　C.可实现性　　D.可考核性
13．“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容　                    
　　　A.计划　　　　　B.组织　　　　　　C.领导　　　　D.控制
14．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是                                               
　　　A.决策理论学派　B.行为科学学派　C.管理科学学派D.系统管理学派
15．“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释
　　　　A.正式组织　　　B.非正式组织　　C.组织分工　　D.人员配备
16．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门形式中的                                
　　　A.产品或服务部门化　　　　　　　　　B.地域部门化
　　　C.职能部门化　　　　　　　　　　　　D.顾客部门化
17．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是
　　　A.外部招聘　　　B.内部招聘　　　C.职介推荐　　D.领导任命
18．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是
　　　A.外部审计　　　B.内部审计　　　C.管理审计　　D.经营审计
19．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是                                                          
　　　A.德尔菲法　　　B.层次分析法　　C.名义群体法　D.头脑风暴法
20．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于     
　　　A.战略决策　　　B.战术决策     C．程序化决策   D．非程序化决
21．下述哪个是扁平式组织的缺点                                   
      A．信息传递速度慢               B．信息失真程度大
      C．不利于管理者协调与控制       D．不利于发挥下级积极性
22．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节       
      A．诊断      B．解冻     C．变革      D．再冻结
23．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是            
      A．做正确的事   B．正确地做事   C．接受现状   D．控制和结果
24．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为                  
      A．局部创新和整体创新               B．防御型创新和进攻型创新
      C．组织初期创新和组织发展过程创新   D．自发创新和有组织创新
25．古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”，这句话蕴含的管理职能是      
A．计划        B．执行        C．控制        D．协调
26．某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立                                                                  
A．产品因素    B．职能因素     C．地区因素    D．顾客因素
27．下列技术类型中，集权程度比较高的是                                
A．单件小批量生产B．大批量生产   C．连续生产   D．间断生产
28．企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于     
A．市场开发      B．市场渗透         C．产品开发     D．多角化经营
29．下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是          
A．物质层规范和制约着精神层和制度层    B．制度层是企业文化的外在表现
C．精神层是物质层和制度层的内涵        D．制度层是物质层和精神层的载体
 30．下列情况下，适合使用单向沟通的是                                 
A．时间比较充裕，但问题比较棘手
B．下属不易接受解决问题的方案
C．上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事
D．下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
31．计划工作应当是                                                  
A．基层职工的工作   B．组织内普遍性的工作
C．计划人员的工作   D．高层管理人员的工作
32．下列选项不属于企业基本价值活动的是                              
A．生产作业         B．内部后勤        C．外部后勤     D．人力资源管理
33．下列选项中不能作为检验企业核心能力的因素是                     
A．物理资产        B．用户价值        C．独特性       D．延展性
34．采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是                       
A．头脑风暴法      B．德尔菲法        C．名义群体法   D．决策树法
35．下面关于分权和授权的观点不正确的说法是                         
A．分权的途径有制度分权与授权        B．授权是将权力委任给某个下属
C．长期的授权可能制度化              D．制度分权是将权力分配给某个下属
36．以下关于非正式沟通的选项错误的是                               
A．信息交流速度快     B．信息容易失真   C．信息较为准确   D．沟通效率较高
37．通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于                        
A．事前控制           B．过程控制       C．事中控制       D．事后控制
38．管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方
式是                                                                 
A．团队型              B．任务型         C．贫乏型          D．俱乐部型
39．大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自
A．期望理论             B．X理论         C．Y理论         D．超Y理论
40．下面选项不是影响管理幅度设计因素的是                            
A．工作能力             B．工作内容       C．工作条件       D．工作报酬
41．正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的                           
A．心理和信息顺利沟通               B．心理构建正确的组织文化
C．性格、习惯和兴趣配合到同一部门   D．情感心理感性与组织的目标任务理性结合
42．变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段                    
A．解冻阶段        B．变革阶段       C．再冻结阶段       D．强化阶段
43．决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于            
A．道德的权利观   B．道德的功利观  C．公平理论道德观D．综合社会契约理论观
44．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境                  
A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
45．下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是                          
A．规则没有酌情处理的余地              B．政策有酌情处理的余地
C．规则通常是最简单形式的政策           D．实践工作中程序常表现为规章制度
46．下面关于动态网络型结构的说法不正确的是                            
A．组织结构更具弹性                         B．职能部门健全
C．组织结构可控性差                         D．能有效发挥核心业务专长
47．组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式
A．选拔关键性的主管人员时                   B．需要对公司战略进行重大修改时
C．组织有持续发展的既定战略时               D．以上情况都不适宜
48．内部审计有助于推行                                               
A．集权化管理  B．分权化管理  C．集权化管理和分权化管理并重D．以上都不对
49．组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是
A．高,机械式      B．低,机械式    C．低,有机式      D．高，有机式
50．工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术                                       
A．常规型         B．非常规型     C．工艺型        D．工程型
51．据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话，刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点。                        
A．领导风格理论    B．领导权变理论   C．领导特质理论    D．领导激励理论
52．蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。                                               
A．国内外同行业竞争的加剧                 B．市场对企业产品的需求下降
C．宏观经济增长速度的加快                 D．公司经营业务范围的拓宽
53．在一个大企业（甲企业）中，一位市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切？                                             
A．甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员
B．甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
C．甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员
D．甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
54．企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当                                     
A．适应加大     B．适当缩小      C．彻底放开     D．经常变化
55．根据麦克莱兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有      
A．强烈的成就需要            B．强烈的自我实现需要
C．强烈的友谊需要            D．强烈的职权需要
56．某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型                                          
A．指导式变革     B．渐进式变革     C．激进式变革     D．借鉴式变式
57．实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是
A．分权决策，分散经营         B．分权决策，集中经营
C．集中决策，集中经营         D．集中决策，分散经营
58．企业业务流程再造的根本目标是                                    
A．建立顾客满意的工作流程          B．创造员工满意的一流环境
C．建立管理者高效统一的激励制度    D．维护消费者合法权益
59．管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为                                                       
A．领导            B．组织      C．创新        D．控制
60．如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为                                       
A．无机式组织    B．有机式组织   C．正式组织    D．非正式组织