面试是测查和评价人员能力的一种考试活动。日常的观察、考察，虽然也少不了面对面的观察与交谈，但那是在自然场景下进行的。面对面地观察、交谈等双向沟通方式不但突出了面试“问”“听”“察”“析”“判”的综合性特色，而且使面试与一般的口试笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形式也区别开来了。
面试一般存在两种形式:普通面试和特别面试。
普通面试意在建立和发展一个良好的开端。在某种情况下，你想让某人知道你能干、有水平、有能力，最后，这种接触使用人单位对你产生兴趣，雇用了你，这将是最好的结局。或者，你可能有这样的态度:“我不希望你给我提供工作，而是想和你探讨一下，像我这样背景和技能的人可能对你们行业中的某人有用或者对你认识的对此感兴趣的某人有用。”
这种态度会立刻降低面试负责人的抵抗力。他不会把你拒之门外，你只是向他征求建议，希望他提供可能的线索。
这种面试可能有两种结果:这成为一次真正的工作面试（他发现吸引你加入到他的队伍中是一件非常妙的事）；这也可能成为其他面试的一个良好开端。当然还有第三种可能:无疾而终，但那可能是你自己的过错。
在这里，催促获取其他线索可能会使你避免产生内疚，避免浪费时间。“你认为我要和谁谈才会在我的领域中搜集到其他的可能机会？”该尽可能获得这个人的名字、头衔和其他信息，但是不要显得太过积极。最理想的莫过于你给面试负责人留下了足够深刻的印象，他自愿代表你给他的关系户打电话，让他们知道他们将会收到你的求职信。
你的最终目标就是建立一个交际圈，其中的每一个人都了解你的能力，对你和你获得的证书留有深刻印象，知道你会对他们有帮助。请记住，更多的好工作是通过交际的圈子得到的，而不是通过广告获得。朋友，或朋友的朋友，会是一份合适工作的宝贵开端。
如果普通面试成为工作面试，这意味着你已经做得很好，能够改变目前的状况了。通常，工作面试具有可以想象的结构规则。
（1）你叙述自己的背景和技能。
（2）面试负责人描述这份工作。
（3）把自己的技能和经验与这份工作联系起来。
（4）如果面试负责人对你感兴趣，就轮到你与他（或她）详细面谈这份工作了。尽你所能地弄清职责、权限、机会、工作描述和灵活性预算、上司、员工和同事、公司标准和期望值、资源、工序、个性、未来的前景和其他与你有关的事情。
（5）你和面试负责人讨论工资、利益、补贴和其他细节
（6）中途休息。很少能够当场提供工作或接受工作的。双方需要额外的时间来思考这件事。面试负责人要查阅你的证明材料。你要浏览公司的资料或出版物。在这段休息时间里，你通常会参加其他面试。面试负责人也会接待其他应聘者。
（7）提供工作和接受工作。需要更多的讨论和信息交换。任何需要继续谈判的事情（如薪水、奖金和假期等）都要统统提出来，由双方共同做决定。
虽然环境可能稍有不同，但是工作面试和许多讲话场合一样，在本质上都是交流，是你在展示你自己和你的思想，是你的听众（在这种情况中，是你的面试负责人）在感受你和你的思想。因此很自然，相同的技巧和策略在这些场合中都适用。
如果你已经掌握了使用自己的表情、手势以及声音的技巧，如果你已经做好了充分的准备而且信心十足，并且你在自己的眼神和言语中显示出获胜的强烈欲望，那么你就能够把握住任何来到你面前的工作面试机会。
工作面试会是（也通常是）一次小规模对抗。面试负责人像个富有挑战性的记者，他可能会问你一些难以回答的问题。但是，你一定要把消极的问题转化为积极的回答。
稍停一下，看着面试负责人，然后给出诚实积极的回答，应该尽最大可能让这些回答表现出你的才华。
工作面试是一对一的场合。当面试负责人根据你的信号对你做出评价时，你也可以通过仔细观察他的信号来评估这个公司。他是否坦率体贴别人而且彬形有礼？或者他是否保守、没有兴趣、刻薄，甚至怀有敌意？你很快就可以弄明白这一点。如果是后者，你最好不要为他所代表的这家公司工作。事实上，他也许很快就要失去他的工作了。