有效的选拔是为了保证员工进入组织后的有效工作行为及工作质量。其实，在工作分析和招聘录用的过程中，就涉及人员的未来职业行为的管理问题。它们一方面为员工进入组织后的工作行为制订了标准，另一方面则保证了人员的能力与工作要求的匹配，以及个人需求与组织需求的匹配。
阿莫克公司曾经是英国的一家石油公司从公司的政策到公司的经理人员，都非常重视公司的人力资源投资问题，他们清楚保持组织人力资源发展对公司的长期利益的影响作用。因此，在阿莫克公司对员工才能发展工作从来是放在战略的高度上考虑，如同公司对自己的核心石油业务发展做同样重视的处理。这样就使员工在公司的战略、结构和技术上发生变化时，他们可以迅速调整以适应新技能的需要。要实现这一点，就需要仔细地对个人才能和组织需要之间的矛盾进行有效的平衡。阿莫克公司在人员安置与职业管理上的具体工作是这样的:公司成立特殊工作小组，设计一个保证员工发展的职业管理系统。工作小组成员通常包括高层管理人员，有来自人力资源管理部门的大力支持，工作小组的每个成员，都需要对他们将要指导与合作的员工进行咨询。这样，通过职业管理系统，公司把来自各个层次的500多名员工联系在一，，
起，在职业管理系统中，形成广泛的合伙关系。通过近两年多时间的努力，公司开发并完善了自己的职业管理系统。整个系统由四个关键部分组成:（1）教育。（2）评估。（3）发展。（4）结果。教育活动，由公司的高层管理组通过召开动员大会来启动，所有员工都要参加，接着要开始一个自愿参加的半天教育活动。评估活动也是开始于培训会议，分析员工与公司目标有关的技能，员工有两种选择:一是集中在当前的技能评估上，另一是集中在未来职业计划和工作丰富化上，也被称为是最大化职业选择。在这两种活动中，管理者和员工一起，共同识别他们职业目标相关的优势与劣势。发展是第三个组成部分，要求员工与管理者一起进行职业讨论，员工将自己的个人发展计划带到会议上，管理者也要提供一个团队的发展计划。最后，就是要将发展培训计划与能够测量的企业绩效有机地结合在一起。将员工的能力与组织目标结合在一起，并根据其对团队贡献的大小对其结果进行测量。
阿莫克公司的实践经验证明，要保证这样一个系统运作成功，就必须创造相应的条件:首先，为获得来自高层管理者的支持，职业安置与职业发展活动必须依靠组织战略，有战略层面上的支持；其次，应该尽可能在这种安置与职业管理设计中，创造针对个人的改造计划，而不是强制执行一个“适合于人人”的方法；第三，在这样的系统执行中，沟通至关重要，参与的方方面面要保持顺利的沟通，可以说沟通应该被看得与设计和完善一样的重要；第四，职业管理必须与其他人力资源工作联系起来，比如招聘和培训，这样才能强化组织目标与个人目标的协同；最后，整个系统的最终目标，是促使人们思考如何保持自己长久的职业竞争优势，而不是针对于短期得到提升。
通过这个系统，阿莫克公司不仅使自己的公司文化得到了加强，也促进员工承担起自己的职业责任，并且，也保证了员工将正确的能力，在正确的时间，用在正确的岗位上。
像阿莫克公司这样重视并科学的设计与安排员工职业管理工作的组织并不是很多，大多数公司更强调短期利益，不太关注员工的职业发展。在下面内容中，将主要对人事决策中的心理问题，以及如何保证员工绩效行为管理，并保持积极的工作状态进行分析和讨论。