在机关不要总是摆架子,以老大自居
很多人都有一个弱点,一旦当了领导,无论官大官小,都希望自己能给人以与以前“不同”的感觉,喜欢以强势的形象出现在下属面前。在这些自以为高明的人看来,领导是下属的统治者,下属是被管理的对象,是“兵”,领导是“老大”,二者有着根本的区别。这样的领导,他们崇尚领导地位的至高无上,认为领导就要有领导的派头,是下属的“头儿”,高高在上,下属只能敬畏他们,在他们面前下属只能乖乖地努力工作,决不能捣乱生事。
如果一个领导者认为自己的下属就应该任由自己驱使,每个下属在自己面前就应该卑躬屈膝,那么这个领导永远也不会有什么成绩,更不会赢得下属的真正尊敬。即使他每天看到的下属都是一个个点头哈腰,他也无法体会到做领导者的快乐。因为在下属眼里,他是一个独裁者,少了真诚的交流与合作,当然也就不会有真正的快乐可言。
所以,真正高明的领导者绝不会在下属面前摆架子,以老大自居。即使他们真的有可以炫耀的资本,他们也不会因此而摆架子,更不会以“老大”的心态对下属发号施令
谦虚使人进步,骄傲使人落后。一个在下属面前摆架子,时刻以“老大”自居的领导,绝对不会听取下属的意见,也就不可能作出最佳的决策。而下属也会因为领导的“老大”作风而感到不适,不愿与他相处,时间久了,这样的领导只会被下属孤立。须知,一个被孤立的领导者是不可能获得成功的,因为事业的成功不只是个人能力的体现,更要依赖下属的全力支持。一个平易近人的领导者很容易就能做到这一点,而那些靠耍威风、摆架子的领导者,最终只会让自己成为一个光杆“老大”。
IBM公司享誉全球。它们的生产和销售份额在全球市场上都占有相当大的比例,而IBM之所以有今天的地位和成就,能够发展成今天这样的庞大规模,不得不提到一个以生活理念经营IBM的人董事长汤姆斯·华德逊华德逊家教很严,从小就受到父亲严格的教育:生活举止要中规中矩,平日待人接物要有敬老尊贤之念,为人处世要诚实谦逊,工作要全力以赴华德逊把父亲的教诲奉为自己工作和生活的准则,终生信守不渝,“其实不是下属们在为我工作,而是我和下属共同为所有的人工作”,并用这样的信念为IBM公司的崛起奠定了良好的基础。
谦逊做人,用个人魅力去影响自己的下属努力工作,而不是靠权术和地位以及“老大”的权威来镇压下属,这不仅仅是一种精神上的顿悟,更是领导者应该具有的行为准则。一个动辄以自己的头衔和地位压人的领导者,不仅不会达到对下属施加影响的目的,反而会把自己与下属分割开来,让自己陷入孤立的局面。因此,只有不摆架子、不以“老大”自居的领导,才能充分发挥自己的领导影响力,保证自己的廉洁和自律的品质,最终赢得下属的认可。