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机关单位里不要把所有问题都自己扛
2020/6/23 8:46:47     事业编考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新机关经验分享。

机关单位里不要把所有问题都自己扛
案例
聪明的小男孩
有一个聪明的男孩,妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果,但是这个男孩却没有任何动作。几次邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,母亲很好奇地问小男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓?小男孩回答:“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多很多!”
管理者有时不一定要亲力亲为,假借他人之手,也许会有更好的效果。一个管理者要做到“有为”,首先要学会“无为”,要能在“无为”中实现“有为”。一个企业、一个部门的工作千头万绪,作为管理者如果不能处理好“有为”与“无为”的关系,就很难真正做到有所作为。“无为”是管理者运权的最高境界。
案例
轻松的艾森豪威尔
第二次世界大战结束后,盟军司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。上任伊始,了解学院基本情况必不可少,副校长安排他有关部门的汇报,每天见两三位,每位谈半个小时,只会见各学院的院长及相关学科的带头人。在了十几个人的汇报后,艾森豪威尔把副校长找来,不耐烦地问他总共要多少人的汇报,回答说共有63位艾森豪威尔大惊:“我的上帝,太多了!先生,你知道我从前做盟军总司令的时候,那是有史以来最庞大的一支军队,而我只需接见三位直接指挥的将军,他们的手下我完全不用过问。想不到,做大学校长竟要接见63位主要负责人,太令人吃惊了。况且他们汇报的绝大部分我又不懂,可又不能不细心地他们说,这实在是糟蹋了他们宝贵的时间,对学校也没有什么好处。你的那张日程表,是不是可以取消了呢?”

艾森豪威尔后来当选美国总统。一次,他正打高尔夫球,白宫送来了急件要他批示,总统助理事先拟好了“赞成”与“否定”两个批示,只待他挑一个签名即可。谁知艾森豪威尔一时又不能决定是赞成还是反对,便在两个批示后各签了个名,说道:“请狄克(即副总统尼克松)帮我挑一个吧。”然后,若无其事地打球去了。
艾森豪威尔大胆放权的行为告诉我们:不放权事必躬亲的领导往往吃力不讨好。
现代企业发展到一定规模,管理者一般有两种活法:一种是忙着“活”,就是动脑筋,想大事,努力给企业或部门创造继续发展的环境;一种是忙着“死”,老是对别人不放心,像个巨大的陀螺,事无巨细必躬亲,就算你有再好的体能,也架不住这么卖劲地折腾。聪明的管理者,在能把握全局的前提下,选对人,用对人,适当授权,你就可以闲庭信步了。
诸葛亮可谓是一代英才,其超人的智慧和勇气为后人所传颂。然而他事事亲为,夙兴夜寐,凡事必亲揽焉。=

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标签:机关单位生存经验 机关技巧 机关沟通技巧
 
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