“你将来的职业规划是什么？”
这个问题是考核面试者的未来规划能力，是否能够正确看待自己过去的优势、劣势，结合现况，为将来的成功打下一个坚实的基础。
这个问题一般首先需要被面试者找到自己的工作主线，在这个主线上进一步规划自我发展计划。例如常见的工作主线是自己的行业、自己的职能。面试者要在不脱离自己发展的主线的基础上，谈及未来一到两年结合学习能够获得什么成就，谈及未来三到五年结合行业趋势能够取得什么位置，谈及未来五到八年结合大环境变化能够在什么高度上发展。这样的回答逻辑清晰，内容也比较丰富。
为了让读者更好地体会这个题目的回答技巧，下面举两名取得优异面试成绩的同学在这个问题上的回答纲要为例。
回答一:我的职业发展目标是成为物流行业和金融行业的T解决方案的职业经理人。我针对我的特点策划了近五年的职业规划。首先，我职业规划的前两年是以学习为主。我在校的两年时间计划实现以下三个目标:
学习专业知识。财务会计、市场销售、金融投资、
组织行为、生产运营这些都不是我的强项，都需要进行系统的学习。原来积累的物流、制造业方面的
知识、经验，经过系统的学习，得到进一步的提升。积极参加学校的各种社团。比如，我有5年物流企
业的工作经验，想参加物流俱乐部，与物流行业的
精英们交流各方面的经验；对金融不太了解，通过
加入全融俱乐部加快对金融的理解。
扩大交际面。我原来都是在日企工作，在〤〤大学
的学习中，可以认识很多国企、欧美企业的同学，
感受他们的企业文化和管理理念；也能接触到各物
流行业、金融行业的人士。
我的职业规划的后三年主要是将学习积累的知识、经验、人脉运用到工作中，向着自己的目标努力。
在上海建立物流中心和金融中心这个大环境下，物流行业和金融行业一定会有一个飞速的发展。物流行业和金融行业在质的飞跃中，会遇到各种各样的课题，会有更多的整合。
我相信目前行业中不规范的流程会成为发展道路上的绊脚石，与国际接轨的需求以及个性化的流程定制方面的需求会空前高涨。在这个不可多得的机遇面前，我可以运用前两年学到的知识、积累的经验、扩展的人脉，带领自己的团队，为更多的物流企业或金融企业制定流程解决方案。需求增加，行业竞争也会加剧，要不断更新自己的知识结构，掌握最新的行业动向，了解企业个性化的需求，在竞争中立于不败之地。
回答二:我计划在人力资源领域坚定地深入长远发展。我努力成为一名人力资源专家，同时务必是一名优秀业务伙伴，能够深刻理解企业的核心价值和文化，参与制定未来的发展策略，熟悉企业业务和运营，从而能为企业设置合理高效的组织架构，挑选输送优秀人才，提升员工产能、效能及敬业度。
以下是我在40岁之前的职业规划:
3—5年规划:资深组织发展总监＆业务伙伴
2011年开始××集团进行了全方位的井购和整合。2012年初××大中华区由三家子公司整合而成。我有幸经历了大中华区的整合，参与并负责了重建组织架构，评估梳理在职人员胜任能力，深化公司价值观，开展员工沟通和提升敬业度等多个重要项目。在一系列庞大的项目过程中，面对完全不同的企业文化、复杂的组织结构和人员、众多部门的共同协作，积累了专业知识、项目管理、沟通谈判等宝贵经验。
随着全球收购兼并的步伐，2014年初××集团完成了对欧洲第一卫浴五金供应商高仪的收购，继而从015年开始，又一轮新的整合和调整即将开始。我有机会能利用自身的专业和之前的经验，提升整合的效率。同时，通过整合这个工作实践，在深入组织发展工作的同时，掌握人力资源的其他职能的管理，包括C＆B， StaffingRecruitment和，为未来管理整个HR团队打下基础。
与此同时，如果有合适的机会，我也希望能通过业务伙伴（BP）这个平台，进行全方位的实践。不仅能做上层框架的建设，同时也能务实地深入业务，将方案落实到位，从而为业务前线提供专业建议和实际的帮助。自身除了提升专业度以外，还能提升对业务的认知，以及沟通、谈判等技能。
除了在HR职位上的经验，7年的销售管理和培育工作让我在人才选择、招募、培育方面获得了经验。2004年大学毕业后，我以管理培训生的身份入职××××公司，担任销售顾问。2005年，我以全公司前三的销售业绩晋升销售经理，团队最大规模时期达到12人，年销售额约300万元。职责不仅是提升销售额，还要进行团队选才、招募、培育和留存管理。具体包括:开发销售名单，三轮选才面谈，一系列培育辅导和协同销售，销售产能提升、晋升和留存。从 FYP sales， recruiting manpower， retention四个维度进行管理和考核。最大的收获是学习并应用××公司百年来为之骄傲的“黄金系统”管理方式，无论在管理流程上还是技巧上，对业绩管理、招募、培育和生产力等方面都获得非常大的锻炼和提升。在2008年成为总公司销售培训经理，负责公司所有销售培训的开发和执行，同时也负责8个分支机构培训师的能力提升。
5年及长远目标:人力资源总监，商务（不含工厂）
除了HR专业知识和经验累积外，成为HRD还需要首先对市场、对行业、对企业运营有充分的理解和判断。因此，希望借助MBA的学习，以系统全面的知识为基础，开拓思维和眼界，并将所学有效地应用在日常管理中，实现自我价值，也能为企业创造更大的利润。