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你的职业规划是什么面试如何答
2020/6/21 8:37:38     事业编考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新面试技巧。

你的职业规划是什么面试如何答
“你将来的职业规划是什么?”
这个问题是考核面试者的未来规划能力,是否能够正确看待自己过去的优势、劣势,结合现况,为将来的成功打下一个坚实的基础。
这个问题一般首先需要被面试者找到自己的工作主线,在这个主线上进一步规划自我发展计划。例如常见的工作主线是自己的行业、自己的职能。面试者要在不脱离自己发展的主线的基础上,谈及未来一到两年结合学习能够获得什么成就,谈及未来三到五年结合行业趋势能够取得什么位置,谈及未来五到八年结合大环境变化能够在什么高度上发展。这样的回答逻辑清晰,内容也比较丰富。
为了让读者更好地体会这个题目的回答技巧,下面举两名取得优异面试成绩的同学在这个问题上的回答纲要为例。
回答一:我的职业发展目标是成为物流行业和金融行业的T解决方案的职业经理人。我针对我的特点策划了近五年的职业规划。首先,我职业规划的前两年是以学习为主。我在校的两年时间计划实现以下三个目标:
学习专业知识。财务会计、市场销售、金融投资、
组织行为、生产运营这些都不是我的强项,都需要进行系统的学习。原来积累的物流、制造业方面的
知识、经验,经过系统的学习,得到进一步的提升。积极参加学校的各种社团。比如,我有5年物流企
业的工作经验,想参加物流俱乐部,与物流行业的
精英们交流各方面的经验;对金融不太了解,通过
加入全融俱乐部加快对金融的理解。
扩大交际面。我原来都是在日企工作,在〤〤大学
的学习中,可以认识很多国企、欧美企业的同学,
感受他们的企业文化和管理理念;也能接触到各物
流行业、金融行业的人士。
我的职业规划的后三年主要是将学习积累的知识、经验、人脉运用到工作中,向着自己的目标努力。
在上海建立物流中心和金融中心这个大环境下,物流行业和金融行业一定会有一个飞速的发展。物流行业和金融行业在质的飞跃中,会遇到各种各样的课题,会有更多的整合。
我相信目前行业中不规范的流程会成为发展道路上的绊脚石,与国际接轨的需求以及个性化的流程定制方面的需求会空前高涨。在这个不可多得的机遇面前,我可以运用前两年学到的知识、积累的经验、扩展的人脉,带领自己的团队,为更多的物流企业或金融企业制定流程解决方案。需求增加,行业竞争也会加剧,要不断更新自己的知识结构,掌握最新的行业动向,了解企业个性化的需求,在竞争中立于不败之地。
回答二:我计划在人力资源领域坚定地深入长远发展。我努力成为一名人力资源专家,同时务必是一名优秀业务伙伴,能够深刻理解企业的核心价值和文化,参与制定未来的发展策略,熟悉企业业务和运营,从而能为企业设置合理高效的组织架构,挑选输送优秀人才,提升员工产能、效能及敬业度。
以下是我在40岁之前的职业规划:
3—5年规划:资深组织发展总监&业务伙伴
2011年开始××集团进行了全方位的井购和整合。2012年初××大中华区由三家子公司整合而成。我有幸经历了大中华区的整合,参与并负责了重建组织架构,评估梳理在职人员胜任能力,深化公司价值观,开展员工沟通和提升敬业度等多个重要项目。在一系列庞大的项目过程中,面对完全不同的企业文化、复杂的组织结构和人员、众多部门的共同协作,积累了专业知识、项目管理、沟通谈判等宝贵经验。
随着全球收购兼并的步伐,2014年初××集团完成了对欧洲第一卫浴五金供应商高仪的收购,继而从015年开始,又一轮新的整合和调整即将开始。我有机会能利用自身的专业和之前的经验,提升整合的效率。同时,通过整合这个工作实践,在深入组织发展工作的同时,掌握人力资源的其他职能的管理,包括C&B, StaffingRecruitment和,为未来管理整个HR团队打下基础。
与此同时,如果有合适的机会,我也希望能通过业务伙伴(BP)这个平台,进行全方位的实践。不仅能做上层框架的建设,同时也能务实地深入业务,将方案落实到位,从而为业务前线提供专业建议和实际的帮助。自身除了提升专业度以外,还能提升对业务的认知,以及沟通、谈判等技能。
除了在HR职位上的经验,7年的销售管理和培育工作让我在人才选择、招募、培育方面获得了经验。2004年大学毕业后,我以管理培训生的身份入职××××公司,担任销售顾问。2005年,我以全公司前三的销售业绩晋升销售经理,团队最大规模时期达到12人,年销售额约300万元。职责不仅是提升销售额,还要进行团队选才、招募、培育和留存管理。具体包括:开发销售名单,三轮选才面谈,一系列培育辅导和协同销售,销售产能提升、晋升和留存。从 FYP sales, recruiting manpower, retention四个维度进行管理和考核。最大的收获是学习并应用××公司百年来为之骄傲的“黄金系统”管理方式,无论在管理流程上还是技巧上,对业绩管理、招募、培育和生产力等方面都获得非常大的锻炼和提升。在2008年成为总公司销售培训经理,负责公司所有销售培训的开发和执行,同时也负责8个分支机构培训师的能力提升。
5年及长远目标:人力资源总监,商务(不含工厂)
除了HR专业知识和经验累积外,成为HRD还需要首先对市场、对行业、对企业运营有充分的理解和判断。因此,希望借助MBA的学习,以系统全面的知识为基础,开拓思维和眼界,并将所学有效地应用在日常管理中,实现自我价值,也能为企业创造更大的利润。

(编辑:admin)

标签:事业单位面试技巧 面试思路 事业编面试半结构
 
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