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最好的供应链应该同时具有敏捷力（ Agility、适应力（Adaptability）和协同力（Align
ment）。要建立这种3A供应链，企业必须放弃与生产力背道而驰的、一味追求效率的心态，
必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环境的变化做出反应，必须关注供应链所有合作
伙伴的而不只是自家企业的利益。
根据产品的生命周期、需求是否稳定以及是否可以预测等因素通常把产品分为两种:功
能型的和创新型的。
从需求这一端来看，对功能型产品的需求是稳定的。而创新型产品的生命周期短暂，需
求难以预测，比如时装、电脑游戏、高端电脑等都属于这一类产品。
从供应这一端来看，也有两种类型:一种是稳定的；另一种是变化的。稳定的供应背
后，是成熟的制造流程和技术、完备的供应基地。而在变化的供应背后，制造流程和技术都
处于早期开发阶段，处于迅速变化的时期，供应商可能在数量和应对需求变化的经验上都有
限。企业在确定了自己的产品需求和供应两端各自属于哪一种类型之后，就能构建合适的供
应链战略。
（1）高效型供应链——针对具备稳定供应流程的功能型产品。丰田汽车就属于这一类
型的供应链，它的特性是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应的高效性，
同时消除不能够增加价值的行为。高效型供应的另一个重要特征就是追求规模经济，应用
最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。同时，企业还必须重视与供应链中的各方
保持有效、准确的信息沟通。
（2）风险规避型供应链—针对供应流程变化不定的功能型产品。能力共享是应对供
应不稳定的一个有力方式。比如与其他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用
分销商的库存能力来减少供应风险等。
（3）响应型供应链—针对具备稳定性供应流程的创新型产品。例如PC或者笔记本电
脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。（4）敏捷型供应链—针对供应流程变化不定的创新型产品。
这种类型的供应链结合了第二种和第三种供应链的长处，它对于顾客的需求反应迅速而
且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。
供应链还可以这样来分类:
（1）以客户要求为核心构筑的供应链:根据客户的要求标准，达到以客户满意为目标
来设计和组合的供应链。例如，为一个汽车制造厂设计一个汽车零配件的采购与供应系统。
首先，要对该汽车制造厂每年、每月、每天的汽车零配件的使用量，厂区内汽车零配件的存
放容量，生产线上汽车零配件的使用数量，使用频率等情况做充分的了解；其次，要考虑外
购零配件的供应企业和零配件生产企业的供货率、信誉度以及零配件运输能力、配送方式以
及交通运输路线、路况等情况；最后，还要考虑如果采取零库存供货方式，相关的条件能否配套和协调运转，是否符合该汽车制造厂的现有条件，配套能力能不能达到预定目标等。（2）以销售为核心构筑的供应链:在市场饱和的买方市场的条件下，以销售为核心构筑的供应链往往是众多生产企业的客观需求，以销售为核心构筑的供应链，重点在于销售的数量、时间、成本和服务水平。
（3）以产品为核心构筑的供应链:这种类型的重点是各供应链企业的产品质量保证和各供应链企业的服务水平。构筑这种类型的供应链往往要从最初的原材料开始，到采购、加工、制造、包装、运输、批发、零售为止的全过程。
如果从服务对象的物流特性来划分，则可以分为三种类型，即高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。
（1）高效率供应链，是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业，最典型的例子如连锁超市它的目标是对每个门店的货物配送做到准确、及时，并力求让成本降到最低。这要求供应链的各个环节，包括搜寻产品、采购、运输、货物接收、库存、销售、退货等环节，都要在不影响销售额的条件下，进行低成本运作。
（2）快速反应供应链，是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链。它的应用对象包括设备维修、电信维修所需要的紧急零部件供应等，其目标是要在短时间内满足客户提出的要求，它与客户的联系比较紧密，需要具备额外的生产能力和运输能力，以满足应急要求。除了维修外，还有医疗紧急救助所需产品和器材等，也需要应用快速反应的供应链。（3）创新供应链，是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。它主要应用在市场产品变化较快的行业，如时装、手机、汽车的设计等，其目标是以最大限度满足客户不断变化的需求为主，对供应链考虑更多的是如何针对多变的市场需求进行及时灵敏的反应。
一个企业同时拥有多条供应链的情况在企业中也不少见。上海通用汽车公司就拥有上述三条不同类型的供应链。