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在公务员面试中，尤其是在结构化面谈情景模拟类面试中，计划、组织、协调能力类题目几乎是中央各部门、地方各级公务员面试的必出题目，是面试核的必考要素。而且计划组织、协调能力类题目也是考生最容易掌握的，因此必须引起广大考生足够的重视。
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不素地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行
所谓计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的能力。它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力，计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力互为条件，对于一项工作来说缺一不可。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标，统筹兼，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。因而在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核
计划组织协调能力主要测试内容如下。
（1）依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素并做出计划。
（2）计划切实可行，具有可操作性。
（3）按计划执行的能力执行过程中的变通能力。
（4）组织实施的严密性、条理性，有条不，主次分明。
（5）合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才物尽其用财尽其力（6）于总结提高把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作
经典例题
1.单位进行新员工培训，包括工作流程、企业文化团队精神你怎么组织？
参考解析
首先拿到新员工的名单，了解新员工的人数姓名、性别、部门岗位等。然后，我会针对不同的培训内容安排不同的培训形式。工作流程可以请领导通过讲座的形式告知，并组织视频观摩、实地观；企业文化可安排领导介绍、新老员工座谈等；团队精神可以采用户外拓展、做游戏组织竞赛的方式
考虑到大家时间上的便利，我打算安排一个周五上午进行企业工作流程培训，上午九点邀请某位领导在单位报告厅向新员工介绍单位工作程序并随堂发放学习材料，大致一个小时。十点到十一点半，由人事部门工作同志带领新员工参观各个部门，然悉流程。下午两点，请另外一位领导讲述企业文化然后请三名表现突出的老员工进行事迹报告，再进行新老员工座谈持续到五点左右。周六上午进行户外拓，要求新员工八点半在单位集合，租一辆大巴，到市郊某景点参加户外拓展。将新员工随机分为两队或三队进行爬山比赛，再在山顶进行拔河比赛，之后共同野餐下午三点返回市区解散
计划确定并获批准后，我会在单位内部发布公告。在培训展开的过程中，我要全程监督联系领导、老员工、各部门负责人，并落实好报告厅的场地、设备，印刷好教学材料，保证培训按照计划完成户外拓展过程中我会带好医药用品，如果可能的话，领导申请，邀请一名医生朋友一同参加活动
培训完毕，写报告向领导汇报。为了扩大活动的影响，可以请参加活动的新老员工写一份心得会，汇编成小册子在单位内发放，加深大家的沟通、了解。活动期间拍摄的照片在单位宣传栏张贴扩大活动影响2.由你对所负责的辖区进行一次食品安全方面的调查，你该怎么做？
参考解析-----
做这项调查，首先要抓生产环节，要组织一些工商部门的人员，到各类小作坊、城中村、城乡结合部探访看看是否存在违规黑加工点。
其次，要抓销售环节，要在各个超市、农贸市场、饭店、食品商店、专卖店抽样一些农副产品、包装食品或饭菜，用专业技术手段检验食品是否过了保质期、添加剂含量如何、有害菌落数和农药残留是否超标等等
再次还可以通过调查人员暗访的方法，深入到一些制造企业、饭店或超市，看看是否存在违规使用添加剂、不卫生制造和售卖食品的行为。
除了主动明察暗访外，还要公开举报投诉电话，鼓励群众举报违规生产、销售行为，接到举报及时处理，严厉处罚、决不姑息保证本地食品安全。
为了使调查顺利进行，要购买针孔摄像头化学检测仪器等。要组织比较完备的调查队伍，对人员进行调查技术培训，还要特别强调纪律、强调保密，对泄露消息的人员严厉问责。调查过程中，发现有问题的食品或单位要复查，保证结果真实。对发现问题的食品及时上报、公布，请领导及时处理调查结束后，就本地区食品卫生、食品安全做出总结报告，向领导提交。