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不少职场人都会在某一特定岗位工作到一定年限时（通常是第3年、第5年、第7年和第10年）产生困惑:“目前的工作真的适合我吗？我是不是该换个方向了？”作为EIT的我们也不例外。这是一种很正常的心理反应，我们不去纠结它的出现是否正确，要知道很多企业也在通过不断设计和更新轮岗计划（Rotation Plan）来应对员工的需要，避免人才流失。但现实是:很多人即便是做出了转型换方向的决定，却也不知道往哪里转；即便是硬着头皮做了转换，也会因为对转型后工作的不熟悉、无基础而面对巨大的失败风险。当然，在这个过程中，企业冒的风险也不小，轮岗失败给企业带来的损失更是巨大的。
作为EIT的我们，在这个方面同样有着非常明显的“天然”优势。
第一，由于转型通常是向有关联的岗位或是领域进行转换的（比如技术转销售，产品转研发，财务转人力资源，等等），而关联岗位或是领域的员工多半是EIT的培训对象。这就意味着我们在平时从事EIT工作时，为了有效开展培训工作而对相关工作和岗位的深入了解，包括岗位的工作内容、要求和能力要素构成，甚至还可能包括收入、未来的发展空间，等等，就成为了我们在转型选择时的重要信息。这将使我们至少不会在极其盲目的情况下做出岗位转换的决定，做到对自己的未来负责。
第二，在培训过程中，我们可能获得相应工作领域的知识、技术和人脉关系等资源，这些可是我们转型成功的保障因素很多转型者都说要把自己变成一张白纸，从零开始学起。但这并不像说的那么容易，尤其是转型者曾经在某些领域取得过成绩的前提下。事实上，成功转型的职场人都能做到在转型之后用尽可能短的时间去完成“新知识、新技能”的学习和业绩的创造。此时，EIT的经历为我们带来的价值就会直接体现出来。这其中不仅仅包括新知识、新技能的掌握和对人脉关系的熟悉，更有快速学习的能力。
顺便说一个可能的转型方向。我所认识的优秀的SC＆T（专业咨询顾问和讲师），大多曾经在企业里做过ET（大概也包括我吧）。他她们在无数次低风险的培训实践（企业内部培训）的历练下练就了出色的表达能力和各种专业培训所需要的分析、思考以及实施技能。这就使得他/她们比那些从来没有进入过传统的组织，而是直接从学校入职咨询公司的职业讲师、咨询顾问有了更好的心理优势和更强的行为能力。