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岗位能级对应原理
2020/5/15 8:25:12     事业单位考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新岗位能级分析。

岗位能级对应原理
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所谓能级,是指人的能力大小分级,不同行业或不同岗位对从业人员能级的标准是不一样的。能级对应原理主要是指具有不同能力的人,应配置在不同的职位上,给予不同的权力和责任,实行能力与职位的对应,使人尽其才,物尽其用。
实现能级对应,必须做到以下四点:
(1)能级管理必须按层次进行。现代组织中的“级”不是随组合的,而是要形成“用最少的人办最多的事,多一个人就多一个故障因素”的现代观念。这与人力资源规划有密切的联系。
(2)人的能力是有差异的,不同的能级应该表现出不同的权、利和荣誉。在其位,谋其政,行其权,尽其责,取其利,获其荣,对失职者应惩其误。
(3)各类能级的对应是一个动态过程。人有各种不同的才能,领导者必须知人善任。随着时间的推移、事业的发展,各个职位及其要求在不断变化,人们的素质和能力也在不断变化,因此,必须经
常不断地调整“能”与“级”的关系。
决策层
(4)稳定的能级结构应是正立高层三角形,即较少的高级人员、较多中层管理层的中级人员、更多的低级人员。也就是说,一个组织中人员能级的分基层操作层布应是正立三角形,否则就会显得不稳定。

(编辑:admin)

标签:岗位能级 岗位分析 岗位原理
 
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