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乡镇领导的选拔有三个渠道:一是从县级下派；二是从乡镇工作人员中提拔使用；三是从村干部和大学生村官中进行招考。
一个乡镇就是一个小社会，涉及政治、经济、社会、文化、发展的方方面面，因而乡镇领导虽然是基层干部，但要做一个真正合格的、有能力、有水平、能干事的乡镇领导，其素质的要求是比较高的。除基本的政治素质、文化素质外，还要求有四个方面的能力:第一，领导能力团结带领部下绕工作目标有序开展工作的能力，也就是我们常说的班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的能力。第二，适应市场经济的能力。现阶段，对大多数乡镇面言，都是发展不够的问题，作为乡镇领导，发展经济是诸多任务中最首要的任务，所以要把握市场经济规律，找准本地发展优势，带领当地干部群众参与市场竞争，促进当地经济、社会发展。第三，处理突发事件的能力。突发事件有两类，一类是自然灾害类，如地震、洪灾、泥石流等等；第二类是社会矛盾类，如集体上访、群体斗等等。作为一个乡镇领导，面对突发事件，要高度重视，情绪稳定，方法得当，从容应对。第四，服务群众的工作能力。乡镇是面对基层的作业面，乡镇领导是直接接触群众的基层官员。作为乡镇领导，要把群众利益放在首位，心中装着群众，同时要深入基层、深入群众，和群众密切联系，熟悉群众工作、群众方法，有为群众办事的能力和水平，才能为群众办成事。