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干部选拔近年来，围绕贯彻落实“德才兼备，以德为先”、“群众公认，注重实绩”、“公开、平等、竞争、择优”等基木原则，各地各部门在开展干部竞争性选拔过程中，在选拔程序的完善和选拔技术手段的改进等方面进行了广泛探索，实践中亦涌现出很多具有创新意义的举措。
一、探索“分层分类”的竞争性选拔方式
根据不同层级和不同类别的职位特点采用不同的选拔方式，是实现“人岗匹配”这一干部竞争性选拔目标的前提条件，也是提高干部竞争性选拔科学化水平的基础。近年来，一些地方在干部竞争性选拔活动中开始探索建立分层分类的竞争性选拔方式体系。如，江苏省连云港市对于部门正职干部的选拔采取“公推公选”的方式进行；对于因优化领导班子年龄、知识、专业等结构性问题而需要的干部合理设定资格条件，有针对性地进行“定向公开选拔”；对于基层党组织领导班子，以“公推直选”的方式进行选拔；对于机关中层干部则通过“竞争上岗”的方式产生。南京市在干部竞争性选拔工作中已经初步形成了以“公推直选”的方式选拔基层党组织领导班子，以“公推公选”的方式选拔党政主要领导干部，以“公开选拔”的方式选拔专业性较强的领导干部，以“竞争上岗”的方式选拔机关事业单位内部中层干部的基本格局重庆市綦江区则探索建立了以“正职干部比选、副职干部公选、中层干部竟选、一般干部选”为主要内容的干部竞争性选拔模式体系。区管正职干部选拔由区委组织部根据岗位要求设置学历、年龄性别、工作履历等资格条件，由区委常委会在报名的干部中推荐最符合岗位要求的3名干部，提交区委全委会投票表决，由得票排名第一的干部出任；区管副职干部选拔按照“全程量化、全程公开、全程差额”的要求，通过笔试、面试、岗位适应性评价、竞岗演讲、常委会票决五个环节，选出总分排名第一的干部出任；中层干部选拔则严格按照竞争上岗的办法，由所在单位党委（组）通过竞岗演讲、群众测评、组织考察后，报区委组织部审核任命；一般干部由镇街向区级部门调动的，按照笔试、面试各占40、60％的办法进行选考试，按遴选成绩高低进行调动。这些分层分类选拔方式的探索与尝试活动，克服了那种在干部竞争性选拔工作中由于不分职位类别和职位层次所导致的针对性和实效性不强的问题，无疑更具科学性与合理性。
二、改革初始提名方法以扩大民主
初始提名是整个干部选拔任用工作的起点，初始提名工作是否公开、公正、透明，直接决定着干部选拔的公信度因而，改革初始提名方法，规范初始提名程序就成为很多地方在干部竞争性选拔活动中进行探索的一项重要内容。山东省胶南市为提高初始提名工作的科学化与规范化水平，将镇（街道）党政正职的初始提名权扩大到全体委委员、候补委员和全体市级领导，由市委全体扩大会议按1:2的比例进行差额初始提名。同时在初始提名中采取“三重印证”，即近三年的优秀干部推荐结果、党组织署名推荐结果和干部提任时民主推荐结果三者印证一致，才能确定为考察对象。南京市在对基层党政领导班子的公推直选中推行“三荐二会一票”的开放式候选人提名方式。“三荐”就是通过组织推荐、党员个人自荐、党员群众联名举荐的方式产生报名人选；“二会”是指社区党员公开推荐大会推荐和上级党委会票决；“一票”是指群众的信任投票。通过这种方式，把干部选拔的初始提名权交给更多的人，有效实现了组织意图、党员意志和群众公认的统一山东省济南市在干部竞争性选拔中根据不同情况分别实行“海推”提名和多轮推荐提名。所谓“海推”提名，即不酝酿初始提名人选直接进行“海推以扩大民主推荐范围。在单位内部，市直部门一般扩大到副处级以上干部，人员在50人以下的单位扩大到全体人员，人员较多的单位则选择部分基层代表参加；在单位外部，积极吸纳与拟任职务关联度、知情度较高的“两代表一委员”或基层对口单位负责人、服务对象等参加推荐提名。而对于单位人数多、合适人选较多、竞争比较激烈的职位，则实行多轮推荐提名方式。首轮推荐一般在单位全体中层以上干部中进行，按一定比例差额确定入围人选，并组织人选进行述职演讲或由组织介绍有关情况，然后由单位领导班子全体成员进行第二轮“择优推荐”通过这种扩大推荐提名范围和多轮推荐的方式，既可以让更多知情人员参与推荐，又在一定程度上实现了更加充分的竞争。