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这类劣质干部有什么样的特征呢？我们通过一些实例便可以清楚了。例如，在对待部下、职员的工作纪律和生活作风问题上，这类干部常常本末倒置，枝干不分。职员在服饰等生活私事问题上有些表现不符合这类劣质于部的意，就被死死抓住。这类干部会说:“瞧这批人，生活作风如此不严谨，打扮成奇形怪样，一看就不是干事情的人。”当某个年轻人头发长了些，他就指责人家；当某个职员服饰稍稍异于常人，他也指三道四；相反，对于如何提高劳动生产效率，如何培养职员进一步开发自己的潜力，他们则不加重视。这种作法，实在本末倒置。
无可否认，不修边幅，形象不美，是不值得赞赏的；但是，这些毕竟是生活小节、个人私事，只要不让这些事情影响工作就行了。然而，我们的一些企业干部在处理这方面问题的方法上却十分不得要领，把目光专注于一些次要的方面，结果忽视了另外更重要的方面，即提高生产效率和企业经营效益方面的工作。这种企业干部的领导方法，实在是令人不敢恭维。
同时，这类领导方法不得要领的干部，在对待部下所取得的业绩方面，也做得不好。本来，企业的经营效益有所提高，取得一定的成就，有每个成员的一份功劳。但是，我们的企业干部，往往对表彰职员所作出的业绩方面问题加以忽视，甚至从来没想到个人的荣誉感对每一个企业成员乃至每个人的重要性。据马斯洛行为心理学的分析，人的荣誉感、成就感，也是人的心理需求中一项重要的内容，尤其是在一个企业之中。尽管一个企业、一个集体取得一定的成就，得到一定的荣誉，但是，如果这个集体、这个企业中的每个成员的成就感、荣誉感得不到认可，那他们的工作情绪就会大大降低，积极性得不到发挥。非但如此，这样的结果还会导致部下、职员产生一种不良情绪，认为“既然取得荣誉没有自己的份，那好，我就不那么积极去干了”。于是，纪律松散，吊儿郎当的现象也出现了。
这些，都是由于劣质干部领导方法不得要领所致。本来可以处理好的事情，由于领导方法不对结果导致不良的结局，这是每个企业干部、管理者应该重视的问题。