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一、从“苹果”看情境分析
情境分析要在编制实际计划之前进行，从严格意义上来讲，这不属于计划的一部分，但是留意外界环境中和组织内的机会无疑是计划编制的起点。在这一阶段要解决的问题有:
发现机会（如潜在市场）；
口实事求是地分析机会（如竞争、需求、趋势等）；
口明确自身的优点和弱点，确定自身地位；
□明确需要解决的问题（是什么？为什么？怎么样？）；□明确期待的结果。
没有哪一个计划编制人员敢轻视这一环节，因为没有实事求是的情境分析，任何周到、缜密的计划都会成为一纸空文，而随之而去的也许是大量的财富和资源。相反，如果在计划之前，能真正做好情境分析，就会创造出奇迹，苹果电脑的成功恰恰说明了这一点。
70年代的计算机是1BM大型和中型机一统天下的时代，那时世界上没有一台微机（PC），许多对电脑痴迷的黑客们由于经济原因而被拒绝在机房之外，于是他们聚集在车库中，用自己的双手在圆着自己的电脑梦。但他们大多只是为了满足自己的喜好，并没有将嗜好转化为利润的想法。
1976年，伍兹尼亚克在自己装配的PC机上成功地运行了 BASIC程序，并在“自家酿造计算机俱乐部”上展示，引起了轰动。当俱乐部成员们里三层外三层把伍兹围在当中热情拥抱的时候，他的好友乔布斯却感觉到了这热闹中的另外一种意义。一个伟大的计划诞生了。
随后，乔布斯说服伍兹卖掉了他们的全部财产，创造了一个。
“车库企业”。在那里他们没日没夜地赶制着计算机，并命名为“苹果”。没有剪彩，没有仪式，20世纪的微电脑制造工业就这样悄悄地在汽车车库里迈出了第一步。当年营业额达20万美元，5年后营业额跃升至10亿美元，与此同时，它在股票市场上挂牌，该公司众多的股东瞬间成了百万富翁。苹果成功了，它证明了微机市场的存在。它的成功使IBM这位蓝色的巨人投降了，它不得不承认个人计算机是一次重大的技术突破，同时开始进军PC市场。
苹果的成功，某种意义上是乔布斯的成功。他当时之所以义无返顾地创建了苹果公司，完全在于他对情境的把握，正是由于他对情境有着客观和敏锐的把握，他才获得了成功。
乔布斯计划创建电脑公司的情境:
全国各地计算机迷们都组建了俱乐部，定期在车库、地下室或学校教室中活动，他们想拥有电脑，而当时IM只生产大中型机，没有人能买得起；
□MTS公司制造的“牛郎星”准备了微机的硬件；
口伍兹编写的 BASIC程序在“牛郎星”上的成功运行，提供了操作平台；
□资金缺乏，迫切需要大量投入；
微机公司失败率高，领导缺乏管理经验；
口技术还不够成熟；软件缺乏；
IBM对微机业的缺乏热情使投资商裹足不前；
口营销环节薄弱。
从以上的情境我们可以看出，乔布斯计划的诞生是多么的艰难，如果他对PC潜在的巨大市场有丝毫的犹豫，丝毫的怀疑，那么也就不会有以后“苹果”巨大的成功。但难能可贵的是，乔布斯对优劣态势进行了透彻而深刻地洞察，坚信巨大的潜在市场，并采取了积极的计划来克服自身的劣势。
对于技术上的不成熟，乔布斯让伍兹加大了科研力度，开发出了划时代的产品苹果Ⅱ型。它定义了个人电脑的基本要素:硬盘驱动器、显示器和键盘。
对于软件缺乏，乔布斯请丹·布里克林和鲍勃弗兰克在苹果电脑上开发出第一个电子报表软件 visicalc；请德留普开发了Easy Writer字处理器。
对于资金缺乏，管理经验缺乏，乔布斯请来了硅谷半导体业的元老马库拉，他曾在两家最成功的芯片企业仙童和英特尔工作过。虽然他是电子工程师出身，但却是位管理天才，同时，他的加盟为苹果带来了91000美元的注入资金。
对于营销手段薄弱，乔布斯请了硅谷最成功的一家公关和广告公司的老板麦克凯纳效力“苹果”。麦克凯纳做出了两大贡献:其一是创造了“苹果”的标识，今天那个被咬了一口的苹果形象几乎尽人皆知。其二是在《花花公子〉杂志上登了一幅彩色广告。在那个年代，专业杂志上的一份广告就足以覆盖所有的微机购买者，但“为了唤起全国的注意力，让低成本计算机的概念为全民所接受”，麦克凯纳赋予苹果公司一种“人格”，充分刺激了公众的想像力，并使公司在市场上一举“占领制高点”。