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管理学案例分析
2019/11/6 8:54:58     事业单位考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新管理学案例分析。

管理学案例分析
根据最新事业单位考试真题等汇总而成,事业编考试网(http:www.shizheng100.com)提供更多笔试真题、面试原创内容等。
【正向案例】
全局把控,人本主义
某市建筑工程公司是个大型施工企业,下设1个工程设计研究所3个建筑施工队,研究所由50名高中级职称的专业人员组成施工队的400名正式职工多数文化程度不高除少数领导骨干外,均没受过太多的专业训练。
该建筑公司的副经理是位高级工程师不仅知识渊博在工作中,作风民主善于取不同人的意见,从不自作主张。对此,张经理把研究所的工作交给唐副经理·由唐副经理直接领导、全权负责。
唐副经理在全局把握的基础上,召集全所人员对公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题进行讨论,让大家参与出谋划荣,在大家取得共识的基础上,唐副经理再做出具体安排。他尊重员工兴趣、爱好注意发挥每个人的专长,鼓励大家取长补短、相互协作、克服困难。所以,在他的领导下,全所科技人员积极性很高,年年超额完成创收计划,聪明才智得到了充分发挥科研方面也取得显著成绩在唐副经理的领导下,这支施工队逐步走上了正劳动效率大大提高为公司带来了可观的经济效益。
【反向案例】
不结合战略方针,一切都是空中楼阁
汤姆担任某家工厂的厂长已经一年多了。一年前刚上任时,他看了工厂相关的统计资料,厂里各方面工作的业绩都很差为此他就任厂长后的第一件事情就是依据自己的经验亲自制订了工厂一系列计划目标。具体地说他要解决工厂的浪费问题,要艇决职工超时工作的问题,要减少庞料的运输问题。他具体规定:在一年要把购买原材料的费用降低10%~15%;把用于支付工人超时工作的费用从原来的11万美元减少到6万美元;要把废料运输费用降低3%他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。但是他却并没有考虑各个部门的实际情况和公司总的战略目标
今年工厂有关今年实现目标情况的统计资料却大大出乎他的意料。原材料的浪费比去年更为严重,竟占总额的16%;职工超时费用也只降低到9万美元远没有达到原定的目标;运输费用也很本没有降低。
他这些情况告诉了负责生产的副厂长,严肃批评了这位副厂长。但副厂长争辩说:“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题,我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说:“我已经为削减超时的费用做了最大的努力,只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说:“我对未能把运输费用减下来并不感到意外,我已经想尽了一切办法。我预测,明年的运输费用可能要上升3%~4%。”
汤姆很是失望,不知道该如何是好。

(编辑:admin)

标签:管理学案例分析 案例分析 管理学案例
 
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