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领导者处于管理和支配他人的主导地位，处理与下级的关系比处理和上级的关系，相对容易些。但是，不是任何领导老都能处理好的。处理与下级的关系应当做到如下几点:
一、努力工作，科学授权
下级都希望自己的上级是一个有水平有能力、积极工作的人。通过上级的努力，使本单位工作获得巨大经济效益和社会效益每个人与本单位的利益是密切相联系的，只有单位发展了，个人才有发展。所以，上级要搞好与下级的人际关系就要做好自，
己的工作，做出成绩，获得下级的信赖。一个无所事事的上级，一个水平低、能力差、工作落后的上级是搞不好与下级的关系的。同时，协调工作也很重要。工作关系不协调，上级独一切，不肯授权于下级，失去下级信任，也难搞好关系。在现实生活中确有这样的领导者，他们角色不清，总是插手下级工作，自己不熟悉又没精力做，交给下级做又不放心下级在这种管家式上级的领导下难以独立工作，往往把工作一推了之，不管不，从而造成心理距离。产生这种现象的原因，一是领导者自命不凡，认为自己比谁都高明，过高地估计自己二是不相信别人，认为别人什么都不行:三是权力欲望太强，不肯下放权力。这种上级难以搞好与下级的人际关系。
一、特人的艺术
（一）与各级相处的艺术
团只委书记作为一级团组织的领导，与各级和睦相处是非常重要的，相处友好，会创造良好的客观条件，使自己在心情舒畅的环境中专心致志地工作，反之，就会产生不良的社会心理效应，使人感到压抑，苦闷和孤独，给工作带来危害。与各级相处包括与上级相处、与同级相处和与下级相处。
1，对正级要尊重。尊重上级、尊重领导是我党的优良传统，服从上级的领导，是我党的重要组织原则。尊重上级，就是努力做到以下几点: 0坚决执行上级指示，完成上级交给的工作任务。当然，贯彻上级指示决不意味着盲目服从。上级机关的领导行为属于宏观控制的范畴，它所作出的工作安排只能反映基层工作的:一般”情况。因县委书记在执行上级指示和落实工作任务时，应该把坚定的原则性和高度的灵活性有机地结合起来，正确处理服从指示与创造性工作的关系，根据本单位实际去安排工作，不能不加分辨地被动地接受。更不能放弃真理，唯命是从.要有高度的事业心和责任感，敢于反映特况，提出不同意见。然而，要遵守党的纪律，坚持党的组织原则，不能擅自更改上级指示，各行其事，我行我素。＠要维护上级的声誉，维护上级声誉，是蹲重上级的重要表现。团县委书记要尊重上级，就要把维护上级的声誉变为自觉的行动，维护领导的声誉应注意，一是不要顶擅领导，在工作中难免受到领导的批评甚至是错误的指责.也难免与领导发生某些磨擦或矛盾，在这种情况下，团县委书记应冷静对待，决不可凭一时的冲动而顶摘领导，更不能在公开场所顶播领导。二是杜绝在背后议论领导..对领导进行评头论足，更不能恶语中伤，有意贬低。 及时汇报工作，及时地向上级汇R工作，不仅是工作的需要，也是尊重领导的重要表现.及时地汇报工作，通常表现为三种具体情况。一是先请示后汇报。在正常情况下，一定要在请示的基础上开展工作，然后把工作情况及时地汇报上去；二是边工作边汇报。有些事情由于来不及预先请示，可以在做的过程中进行汇报；三是做完之后再汇报在特殊条件下，如果因请示严重受阻而无法请示或根本来不及请示，可以做完之后再汇报
2.对下级要爱护。领导关心群众，上级爱护下级，是我党的优良传统。团县委书记必须要把“真诚地爱护”作为自己处理与下级关系的基本准则。①政治上多关心团县委书记要关心青年一代的成长，帮助他们坚定正确的政治方向和树立远大的理想在目前条件下，要帮助青年树立革命的事业心和使命感，激励他们自觉支持并积极地参与改革，为四化的实现而脚踏实地地勤奋工作。②工作上多支持。团县委书记对下级工作的支持，应重点抓好两个环节。一是有效地实施宏观指导，为下属把准正确的工作方向；二是在关键时刻要为下级排优解难，特别是当下级无力或不能解决工作中的问题时，团县委书记应主动地出面出谋划策或提供方便条件帮助解决③生活上多体贴毛泽东同志曾明确指出:“一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了群众的需要，我们就真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的周围，热烈地拥护我们。”（《毛泽东选集》第1卷第123页）关心青年生活是共青团爱护下级的重要内容团县委书记只有尽可能多地关心下级的疾苦和困忧，才能使其感觉到团组织的温暖，从而更加自觉地拥护并支持团县委书记的工作④人格上多尊重每个青年都有做人的尊严，希望他人充分尊重自己的人格，是每一个青年都存在的心理要求，团县委书记要与青年友好相处；就要尊重对方的人格。只有真诚地尊重青年的人格，和他们平等地相处，才能引起情感上的共鸣，从而建立起和谐的人际关系3.对同级要合作。同级之间具有同样的权力和义务，不存在领导与服从的问题，这就从根本上决定了处理同级间人际关系的基本原则是在平等的基础上进行合作。①互相谅解和支持。同级之间，虽然在大的方面具有一致性，但也总是存在一些差别，如年龄上的大小、性格上的不同、看问题的角度不一样以及认识水平上的高低等等。这就决定了同级之间难免有一些意见分歧或观点磨擦，甚至较尖锐的矛盾冲突。因此同级之间要求大同存小异，相互理解和谅解，不固执己见，不互相拆台。要肝胆相照，真诚相见。②互相通气和商量。互相通气和商量，是协调同级关系的重要环节。“一脉不合，周身不遂”只有不断地强化沟通和交流，才能有效地扼制思想障碍的出现，也才能消除不必要的隔阂和猜疑，增进了解，加深友谊。③不争名利，勇于负同级之间长期共事，有成功也有失败，有分享胜利喜悦的时刻，也有需要承担责任的时候。在名利和责任面前如何快择，体现着一个团委书记修养水平的高低。同级之间不能计较名利，不能扯皮推诿。要勇于承担责任，多为他人着想。
（二）调解矛盾的技巧
同任何事物一样，在团县委书记与广大青年相处的过程中必然存在着矛盾有矛盾就要解决矛盾。只有及时不断地解决矛盾，才会使工作得到顺利开展。然而，如何解决矛盾却不是一个随意的事倩，它需要讲究一定的技巧
1.“彼此让步”调解式。这种方式是指在双方都做出让步达成共同协议的情况。俗话说，“争之不足，让之有余”“后退一步天地宽”。只要双方都有较高的姿态，在任局的气氛中肯做出相应的让步，什么矛盾也会得到妥善的解决彼此退让并达成协议的实现，通常可借助两条途径一是自我实现的途径，即矛盾双方通过互相协商和“谈判”达成协议并做出让步；二是在他人“干预”下实现的途径，即在他人的调停和劝告下达成协议3.对同级要合作。同级之间具有同样的权力和义务，不存在领导与服从的问题，这就从根本上决定了处理同级间人际关系的基本原则是在平等的基础上进行合作。①互相谅解和支持。同级之间，虽然在大的方面具有一致性，但也总是存在一些差别，如年龄上的大小、性格上的不同、看问题的角度不一样以及认识水平上的高低等等。这就决定了同级之间难免有一些意见分歧或观点磨擦，甚至较尖锐的矛盾冲突。因此同级之间要求大同存小异，相互理解和谅解，不固执己见，不互相拆台。要肝胆相照，真诚相见。②互相通气和商量。互相通气和商量，是协调同级关系的重要环节。“一脉不合，周身不遂”只有不断地强化沟通和交流，才能有效地扼制思想障碍的出现，也才能消除不必要的隔阂和猜疑，增进了解，加深友谊。③不争名利，勇于负同级之间长期共事，有成功也有失败，有分享胜利喜悦的时刻，也有需要承担责任的时候。在名利和责任面前如何快择，体现着一个团委书记修养水平的高低。同级之间不能计较名利，不能扯皮推诿。要勇于承担责任，多为他人着想。
（二）调解矛盾的技巧
同任何事物一样，在团县委书记与广大青年相处的过程中必然存在着矛盾有矛盾就要解决矛盾。只有及时不断地解决矛盾，才会使工作得到顺利开展。然而，如何解决矛盾却不是一个随意的事倩，它需要讲究一定的技巧
1.“彼此让步”调解式。这种方式是指在双方都做出让步达成共同协议的情况。俗话说，“争之不足，让之有余”“后退一步天地宽”。只要双方都有较高的姿态，在任局的气氛中肯做出相应的让步，什么矛盾也会得到妥善的解决彼此退让并达成协议的实现，通常可借助两条途径一是自我实现的途径，即矛盾双方通过互相协商和“谈判”达成协议并做出让步；二是在他人“干预”下实现的途径，即在他人的调停和劝告下达成协议3.对同级要合作。同级之间具有同样的权力和义务，不存在领导与服从的问题，这就从根本上决定了处理同级间人际关系的基本原则是在平等的基础上进行合作。①互相谅解和支持。同级之间，虽然在大的方面具有一致性，但也总是存在一些差别，如年龄上的大小、性格上的不同、看问题的角度不一样以及认识水平上的高低等等。这就决定了同级之间难免有一些意见分歧或观点磨擦，甚至较尖锐的矛盾冲突。因此同级之间要求大同存小异，相互理解和谅解，不固执己见，不互相拆台。要肝胆相照，真诚相见。②互相通气和商量。互相通气和商量，是协调同级关系的重要环节。“一脉不合，周身不遂”只有不断地强化沟通和交流，才能有效地扼制思想障碍的出现，也才能消除不必要的隔阂和猜疑，增进了解，加深友谊。③不争名利，勇于负同级之间长期共事，有成功也有失败，有分享胜利喜悦的时刻，也有需要承担责任的时候。在名利和责任面前如何快择，体现着一个团委书记修养水平的高低。同级之间不能计较名利，不能扯皮推诿。要勇于承担责任，多为他人着想。
（二）调解矛盾的技巧
同任何事物一样，在团县委书记与广大青年相处的过程中必然存在着矛盾有矛盾就要解决矛盾。只有及时不断地解决矛盾，才会使工作得到顺利开展。然而，如何解决矛盾却不是一个随意的事倩，它需要讲究一定的技巧
1.“彼此让步”调解式。这种方式是指在双方都做出让步达成共同协议的情况。俗话说，“争之不足，让之有余”“后退一步天地宽”。只要双方都有较高的姿态，在任局的气氛中肯做出相应的让步，什么矛盾也会得到妥善的解决彼此退让并达成协议的实现，通常可借助两条途径一是自我实现的途径，即矛盾双方通过互相协商和“谈判”达成协议并做出让步；二是在他人“干预”下实现的途径，即在他人的调停和劝告下达成协议