事业编考试网（http:shizheng100.com）最新消息，青岛市委编办高度重视事业单位绩效考核工作，坚持把事业单位绩效考核作为加强事业单位监管的重要举措，作为提升事业单位公益服务水平的重要途径。根据省委编办部署要求，结合工作实际，青岛市委编办按照市场化、法治化、专业化、开放型、服务型、效率型的“三化三型”目标要求，9月19日以青岛市事业单位考核委员会名义印发了《2019年度青岛市事业单位绩效考核工作方案》，全面启动2019年度事业单位绩效考核工作，坚持“六个聚焦”，通过机制创新，全力推进事业单位绩效考核工作创新发展。 
一、聚焦新时代党的建设总要求，突出加强事业单位党建工作。青岛市委编办坚持把加强和改进新时代事业单位党的建设摆在事业单位绩效考核工作的首要位置，将事业单位党建工作考核细化为思想政治建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等4项内容12个考核要点，按照“好”“中”“差”分别对考核要点进行定性评价。将党的建设作为评优定等的前置条件，与单位考核等次挂钩，超过两个考核要点未达到“好”等次的，不得评为优秀等次；考核要点出现“差”等次的，不得评为良好及以上等次。 
二、聚焦“攻山头”“稳阵地”主线，突出攻坚克难、改革创新、双招双引。青岛市委编办紧扣市委提出的“攻山头”“稳阵地”主线，着力推动事业单位充分发挥自身优势，攻坚克难、改革创新，助推“十五个攻势”落地见效。在定量指标中设置攻坚克难、创新创优和提质增效等内容，增大分值权重，占总分值30%左右。同时，围绕攻坚克难、改革创新、双招双引等内容，相应设置加分事项，对助推“十五个攻势”，推动攻坚任务落地落实，服务全市经济社会发展作出重大贡献，获得上级党委或者政府表彰，创新创优经验做法在全国或者全省复制推广，运用平台思维争取政策、工程、项目、资金，为所在行业发展做出重大贡献，引进、培育高层次人才及团队成效明显的事业单位，分别予以不同程度加分，进一步引导事业单位围绕中心、服务大局，全方位融入全市经济社会建设全局。 
三、聚焦主管部门与事业单位合力攻坚，突出压力传导、责任压实。青岛市委编办按照平台思维和生态思维的要求，聚焦“精兵强将攻山头，典型引路稳阵地”，将主管部门和事业单位作为合力攻坚整体，通过传导压力、压实责任，推动形成主管部门与事业单位同心协力、奋勇担当的攻坚格局。完善考核组织实施机制，以主管部门为主成立专业考核委员会，压实主管部门的考核责任，将市委、市政府及举办单位交办的年度重点工作任务,以及助推“十五个攻势”攻坚成效等作为定量考核重点，将事业单位年度工作目标融入到主管部门攻坚目标之中，传导任务压力，着力解决合力攻坚中“上热下冷”问题。同时，将主管部门综合考核结果与所属事业单位绩效考核挂钩，在结果评定机制上促进主管部门和事业单位合力攻坚、共同开拓。 
四、聚焦“真考”“考准”“考实”，突出强化全链条监督检查。针对专业考核委员会可能出现考核过程“走过场”、组织不规范、评价不全面等问题，青岛市委编办结合考核工作实际，建立事业单位绩效考核全链条监督检查机制，通过专业考核委员会之间交叉审核、交叉监督的方式，强化外部监督约束，确保专业考核委员会真考、考准、考实。一是组织专业考核委员会对专业（行业）考核实施方案交叉审核，重点审核专业考核委员会组成、考核内容、考核实施程序、考核等次评定办法和相关保障措施等内容，审核通过的方可具体实施。二是组织实地考核交叉监督，由审核考核方案单位选派专人全程参与实地考核，重点对考核程序的规范性、客观性、公正性进行监督。三是随机抽取一定比例的单位，通过第三方调查评估的方式，对专业考核委员会提报的考核结果进行评估核验，确保考核结果能够有效反映社会评价。 
五、聚焦发挥考核“助推器”作用，突出跟踪问效、整改提高。青岛市委编办坚持把提升事业单位公益服务水平作为事业单位绩效考核的出发点和落脚点，通过跟踪问效、整改提高，着力突出考核的指引作用。严格落实考核情况报告制度，要求各专业考核委员会在年终考核结束后，向市事业单位考核委员会专题报告考核情况，附被考核事业单位存在问题清单以及整改计划，市事业单位考核委员会办公室将针对问题清单，对整改情况进行跟踪调度。同时，在考核内容设置上，明确要求专业考核委员会将上一年度事业单位绩效考核中发现的问题整改情况列入本年度考核内容，并将问题整改情况列为减分事项，凡未整改到位的，将予以减分，切实使事业单位绩效考核成为促进事业单位科学发展的“助推器”。 
六、聚焦强化激励约束，突出差异化考核奖励。青岛市委编办坚持把事业单位绩效考核作为激励干部担当作为的重要举措，深化考核结果奖惩机制。按照奖优奖勤的原则，突出差异化考核奖励，打破事业单位内部“大锅饭”，切实发挥考核的激励约束作用。强化差异化物质奖励，根据事业单位绩效考核结果，综合考虑事业单位干部职工履责情况、工作贡献度等因素，设置“一等”“二等”“三等”3个奖励档次，将各奖励档次比例与事业单位绩效考核结果挂钩，对考核优秀的单位，提升“一等”奖励档次的比例。实行事业单位个人年度考核与事业单位绩效考核等次挂钩联动，对考核优秀的单位，相应提高领导班子成员和其他干部职工年度考核优秀等次比例；对考核较差的单位，领导班子成员年度考核不得确定为优秀等次，进一步激发单位内部的生机和活力。 
下一步，青岛市委编办将坚决按照省委编办的部署要求，严格考核流程，严肃考核纪律，不断强化责任担当，及时做好考核工作的跟踪问效和分析研判，做细、做深、做实各项工作，积极推进事业单位绩效考核工作向深层次发展，更好发挥考核的“指挥棒”“风向标”和“助推器”作用。