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一、事业单位岗位设置

（一）事业单位岗位设置管理的原则

事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。事业单位设置岗位，从事业单位在设定岗位时就毋庸置疑地与本单位的职能、任务、目标直接挂钩，即所谓因事设岗。在设置岗位时，不能孤立地、局部地重视某一类别或子系统的岗位设置，而应该从各类别或子系统之间，从各岗位之间的相互联系上，从总体上去把握设置。在事业单位设岗时，要根据单位的性质与特点，使高、中、级岗位结构体现出层次的合理与适当。岗位管理要坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，这是在制度层面确保岗位设置管理工作顺利实施，保证各个岗位的人员协同配合工作的基础。

二）事业单位岗位设置的类别

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

（三）事业单位岗位设置的等级

1.管理岗位分为10个等级，即一至十级职员

事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

2.专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位

高级岗位分7个等级，即一至七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级；副高级岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。3.工勤技能岗位包括技术工岗位和普通岗位

其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级；普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

二、事业单位工作人员的考核

（一）考核的目的

事业单位工作人员的考核是为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励、督促事业单位工作人员提高政治、业务素质，真履行职责，并为其聘任、续聘、晋升奖惩、培训解聘（辞退）以及调整工资待遇、调整岗位提供依据。

（二）考核的原则

1.客观公正原则

客观，就是对事业单位工作人员的考核要实事求是，全面本质地反映工作人员的实际情况，不能凭主观印象，要注意避免片面性。公正，就是在考核中，对各级各类人员要一视同仁，不偏不倚，对所有工作人员都要按照规定的标准进行考核，不能有亲有疏，宽严不一

2.民主公开原则

按照事业单位人员考核制度的要求，考核的目的、范围、时间、方法、内容、标准，都要公之于众。要坚持领导与群众相结合的考核方法。考核委员会或考核小组必须有工作人员的代表参加。主管领导在给工作人员写评语、提出考核等次意见之前要广泛听取群众意见考核结果要正式通知本人。3.注重实绩原则

注重实绩的原则是指在全面考核工作人员的德、能勤、绩的基础上，着重考核其工作实绩。（三）考核的内容

事业单位工作人员的考核主要内容是德、能、勤、绩。重点考核工作实绩。

（1）德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

（2）能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。

（3）勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

（4）绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

（四）考核的程序

1.考核的准备工作

单位成立以负责人为首的考核组织；考核组织根据上级部署和本单位情况，制定考核计划；向工作人员宣布考核计划，使工作人员明确考核的目的、要求和意义。同时，被考核人要做好考核准备工作。

2.考核的实施工作

考核的实施工作是考核的中心环节，基本程序是:

（1）被考核人个人总结、述职。

（2）主管领导人在听取群众意见的基础上根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。

（3）考核组织对主管领导人提出的考核意见进行审核。

（4）事业单位负责人确定考核等次。

（5）将考核结果以书面形式通知被考核人。

考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。

事业单位工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10日内向考核组提出。