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　　1.领导交给你一项任务，你如何确保明白领导的意图，并把任务完成好。

　　【分析】人际沟通技巧。

　　【参考思路】领导交给我的任务，我在接受任务时必须明确任务的各个细节。如任务何时完成，任务独自一人完成是否有难度，需要别人协助否。在任务的完成中要和领导确保实时沟通。对领导分配的任务意图，我自己能分析清楚就不能打扰领导，有疑问可先从领导秘书那打听，若真有难度向领导请示。最后任务完成后报告给领导。

　　2.某村村口发生一起交通事故，一辆运送水果的卡车翻了，司机受伤，当地村民围观并哄抢水果，一位村民来到你的办公室报告这一情况，作为村长助理你会采取什么行动？

　　【分析】紧急情况处理。

　　【参考思路】面对这样的情况，我首先拨打120，告诉急救车发生事故的地点，我陪同这位群众一同前往现场。到现场后先了解情况，司机受伤状况是否严重，严重的话请村民协助先救治司机。对村民哄抢水果，我会告诫大家不要这样做，这种行为是一种犯罪行为，请主动帮忙将水果收集好。等救护车来了先把司机送上车，安排一名村民陪护。我处理现场，请求交通警察来协助，派来车辆将车弄好。接下来，我需要查找哄抢的带头者，对带头的群众批评教育。其他村民现场进行说服，告诉他们司机不容易，请你们不要犯错误。现场处理完我去医院了解一下司机的伤情状况，告诉他我的处理情况，请他安心养好伤。同时联系这趟水果的老板前来处理水果。事件处理完等村长回来向他报告。

　　3.部分单位有小团体现象，表面上看比较团结，但实际上面和心不和，作为新的工作人员，你怎么看？

　　【分析】人际处理的原则。

　　【参考思路】作为新人刚进入单位，我必须做好本职工作。我没有必要向某一个小组织去靠拢。表面团结的单位各人之间内心却不和，针对这种情况，我继续坚持我热情、积极的心态去工作。我不会偏向任何一个团体，我也不会符合任何人的心。工作长久后，我会逐渐了解群体中产生这种现象的原因，我希望通过我的努力给单位能带来一些团结，和气的氛围。

　　4.要举办一次听证会，你是单位工作人员，参加听证会的委员的信息是你公布的