最后形成一份书面化的建议对策报告提交领导，请领导批示。

　　6.??单位计划召开一个全国性的会议，但财政部门认为费用超标，领导让你去沟通，想办法让方案通过，你应该如何沟通？（假如主考官就是财务审批负责人）

　　【分析】人际沟通技巧题目。需要沟通的人重在财物负责人，所以很有必要对会议的各项支出的费用进行细化，让财物管理人员信服。

　　【参考思路】遇到这种情况，我先把此次会议的消费清单列出来，每一项可能的消费细目一一列出来，打印出来。再者我需要找财物管理的负责人沟通此事。我先强调此次会议的决算到每一项的数目都是本着节俭的原则来的，小到杯子我们用磁茶杯代替了一次性纸杯，甚至会议文件我们采用双面打印，还有会议用水我们只是多采购了几只水壶，所以说这次会议是一个节俭的会议。但这次会议超额部分可能是参与人员较多，因为是全国性会议，我们考虑的比较细致，为了给其他兄弟单位留下好的印象我们做了充足准备。领导请放心，我们这次会议如果有剩余的款项，一定会在财物使用报表里公示。

　　7.??领导让你写了一个方案，通过后让小刘去实施，实施中遇到问题，小刘怪你，领导也怪你，你怎么办?

　　【分析】我写的方案实施过程中有了问题，小刘的责怪与领导的责怪我是可以理解的，但不能有情绪在里面。我需要查找原因，为什么在执行中出现了纰漏，是方案本身问题，还是执行起来出现了问题。

　　【参考思路】面对这样的境况，我需要查找原因。如果是方案本身存在问题，我需要及时修正方案。如果是方案在执行中出现了问题，我需要对执行环节进行纠正，保证执行有力。小刘和领导对我的责怪我不能有怨言，他们也希望工作能做的好些，通过这次事件后，我的工作会更加细致。

　　8.??你的办公室有就你、处长还有个老同事，老同事老把他自己的工作给你做，影响了你的工作进程，处长因此批评你，你怎么办？主考追问：我就是你的