，很多人投身于市场，从市场中学习和掌握市场规律，提高自己的经营本领，这种大规模的市场实践不仅能够培养一批创业创新人才，而且能够积蓄一批今后做大企业的力量。尤其是对于那些成功的创业者而言，也会有一定的成就感和获得感，并且能够形成一种市场上的示范效应。

大多数小微企业属于原材料依赖型企业、传统低利润制造企业或需求萎缩、产能过剩企业，其经营模式处于粗放经营。一旦资金、原料、劳动力等资源要素出现问题，企业就会面临生存危机。转变发展方式，积极进行技术创新和人才投入，提高产品的科技含量，加快向科技型中小企业转变，是这些企业可持续发展的必然选择，而小微企业要实现转型升级、提高自主创新能力，其中生产、技术、管理等高技能人才短缺是一个根本性的问题。从这个意义上说，小微企业的竞争就是高素质技能人才的竞争，谁占有了人才优势，谁在行业中就有竞争力。

我国小微企业的生存状况依然趋紧，生存环境不容乐观。它们的平均生存年限是4年，其中80%以上是家族企业，低于发达国家8到12年的平均周期水平。小微企业面临的主要问题，归纳起来：一是成本高，二是融资难，三是用工荒，四是税负重。同时，小微企业自身增长方式依然粗放、产业层次依然不高、创新能力依然偏弱、管理水平依然偏低。