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事业编面试怎么办
2019/4/2 9:35:57     事业编考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新事业单位面试技巧。

事业单位面试紧张怎么办
紧张是正常现象,不紧张才少见。紧张的话,深呼吸一口气,手放在腿上,或者放慢语速,保持微笑,让考官看到你的真诚。总之,事业单位招聘考试网(时政百分网)提醒大家,可以转移以下思维上的集中,想一想开心的事,愉悦的事情,很容易放开,打开局面。以下附有事业单位面试的最新题目供大家参考。
1.“文化进工地”系列活动终于结束了,你的一个下级把系列活动的照片发到学校网站上,但不久你发现有人在网上曝光,说你们的照片是PS出来的,引起网友围观,校领导也很窝火。此刻你怎么办?
【测评要素】应变能力、人际沟通能力。
【参考要点】
1、迅速向下级核实,并请摄影专家鉴定学校网站上的图片是否PS了。
2、不管PS与否,立即报告校领导,说明真相。
3、若确实PS,若下级所为,严肃批评,并在事后处理,整顿部门机关工作作风;若学校网站遭黑客侵袭,立即向学校主管部门报告。
4、经查,若照片确是PS,立即更正图片,经校领导批准后,在相关网站发布道歉启事。
5、若确实不是PS出来的,与曝光网站联系,设法找到发帖网友,请网站撤贴,或说明真相;若网站不从,向网络主管部门汇报,并保留法律诉讼的权利。
6、为消除不良影响,可在学校网站及其他网站上说明真相,同时可播放活动视频等。
2.你制定了一个绩效考核,领导也同意了,而部分同事反对,你怎么办?
为了提高员工的工作效率和质量,目前很多单位都是工作中使用绩效考核制度。我单位要制定的绩效考核,同样是为了促进单位的计划目标顺利开展。在领导同意了我制定的绩效考核方案,而部分同事反对的情况下,我会慎重对待此事,力保绩效考核制度在我单位的顺利实施。
针对部分同事反对的态度,我会认真分析原因,找到可能存在的问题:第一,制定的绩效考核制度,是不是我没有向同事传达清楚,致使同事不了解而部分反对。第二,我会对反对绩效考核的同事进行一个情况调查,看是否是这些同事确实有困难。
根据找到的同事反对我制定的绩效考核制度的真正原因,我会及时的找到这些同事进行沟通,达到使绩效考核制度正常进行,使我单位的工作顺利开展:
第一,如果是由于我对绩效考核制度在同事中宣传、解答不到位,从而造成的部分同事反对,我会积极主动跟同事进行有效的信息传递,并使同事尽快了解我单位制定绩效考核的目的及目标,我相信同事在了解了真实情况后,一定会配合我的工作,同意绩效考核的。
第二,如果真的是绩效考核方案确实存在一些情况,新制定的绩效考核制度会影响到这些同事的薪资及对其考评,我也会真实的记录同事的情况,并客观向领导反映。我相信,经过领导了解后,根据实际单位的情况,我们一定会解决好绩效考核制度实施的问题。
通过此次工作,我会认真总结,并提高我的工作效率和能力。在以后的工作中,如果由我负责工作,我一定会在事前与领导、同事进行的有效沟通,再对工作制定好计划,及时向同事征求意见,以确保任务的正常顺利进行。
3.在单位,领导派给小李和小王的工作特别多,而派给你的工作却很少。你该怎么办?
在这种情况下,我就应该引起重视、认真反省了,是我的能力不够,不能胜任太多的工作?还是我工作不负责任,领导不放心把工作交给我做?或者是因为什么其他原因?总之,我首先应该认真地自我检讨,在此基础上再与领导进行沟通,了解领导这样的做法究竟出于什么原因。然后对症下药,采取一些补救措施:(1)如果是我能力不够、水平有限,我就要加紧学习本岗位的业务知识。我可以主动与小李、小王进行对照、寻找差距,也可以向领导和同事取经,多看、多学、多做、多积累经验,争取尽快提高自己的工作能力和业务水平。(2)如果是我工作责任心不强,我就必须彻底改掉坏毛病,端正工作态度,否则将无立身之地。(3)如果是因为我不善于表现自己,领导对我的情况所知甚少,那我就应该在工作中坚持苦干加巧干,既要圆满地完成任务,又要适时地进行自我表现。比如我经过努力为公司赢得一位大客户后,我就可以写上一篇报道或简讯,向大家展示自己的成功。
4.领导让你负责一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽,你怎样处理?
1.领导交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力地完成好。
2.首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这两个部门的负责人诚恳沟通、交流,为创造部门之间良好关系打下基础,并在以后的工作中,多沟通多交流,增进了解,开展一些有利于增进友谊与合作的活动。相信通过我耐心诚恳的沟通,他们会理解并支持我的工作,在我们三个部门的通力合作下会把这项工作圆满的完成。
3.总结经验教训,向领导汇报,并把如何改进部门之间关系的建议,形成书面报告,报领导审阅。
5.在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?
1、原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法;
2、如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;
3、还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会请领导的亲友、老上级等去提醒,如领导一意孤行。我应向上级领导反映。
6.你们公司有个重大项目,之前是小李负责,但是由于去年小李出现重大失误,今年由你负责。小李因此不配合,你怎么办?
小李工作失利,成就感受挫,这时候正是心理比较敏感,压力较大的时候,我能够体谅他的感受,所以不会因此而对他报以抵触的态度,我会通过积极有效的方式,使他重塑工作信心,也让他进一步了解我,支持我,让我们共同齐心协力做好工作。
首先,我会反躬自省,个人为人处世或者能力方面是否有让他人不认可的地方,小李有可能是因此而不认同我。我会注意改善自己的人际交往技巧,提升个人工作能力,让小李在人品和能力上对我有个新认识。
其次,我会与小李进行一次坦诚的沟通,先肯定在前一段工作中他的重要作用,然后说明这次工作领导虽然把任务交给我,但是领导一再嘱咐,在这项工作上,你付出了更多的心血和努力,所以能更好的把握这项工作的重点和难点,让我在开展工作中多听取你的意见,以防工作走弯路。这段时间的配合中,我觉得,由于我个人的人际交往能力和工作能力不足,给我们俩的合作带来一些不和谐的地方,还希望你能多担待,我以后也会注意改正。另外,我做的有不对的地方,也希望前辈你直接指出来,这是为我好,只有能看到自己的不足才能成长。
相信通过这样一种推心置腹的头痛,小李会放下抵触情绪,放开心结与我合作的。
在工作中,我会尊重小李,工作上多肯定、多沟通,工作中的一些琐碎的累活,我可以多承担一些,另外,我也会适时在与领导汇报工作中,强调小李在工作中的突出表现,让领导感受到小李已经明白自己的错误,并且放下包袱全身心的投入了工作,是一位有集体荣誉感的好同志。
相信,通过以上方式,我可以与小李建立较好的工作伙伴关系,也为单位的整体和谐做出自己的一点点努力。
7.三、你组织多校学生来你的学校办跳蚤市场,期间,校保卫处要赶走外校学生,你作为组织者,你如何处理?
    【测评要素】应变能力,人际沟通能力。
【参考要点】
(1)接到信息汇报之后,立即赶赴现场,稳定外校学生的情绪,请外校学生不要慌张。(2)与校保卫处的工作人员进行沟通,说明事情的原委,并就工作中的失误向校保卫处工作人员道歉。(3)事情解决之后,嘱咐外校学生的组织者,注意保持现场的卫生,不要大声喧哗,保持现场的秩序井然,不要损害校容校貌。(4)本次活动结束之后,认真总结本次活动柜的工作经验,向领导汇报。
8.单位进行年终评优,由你进行材料的审核等工作,在结果出来后,有人反映,评优人员中有人的资料不真实,这时,你怎么办?
【出题思路】
应变能力和人际沟通能力。
【参考答案】
面对有人反映自己工作中的问题,一定要冷静处理。
1.要耐心听取所反映的问题,阅读所反映的材料,然后,进行深入细致的调查核实,以还事情的本来面目。
2.如果所反映的问题真实、客观,那么我会向领导承认错误,作深刻的书面检讨,并向领导建议取消其评优资格,并按相应规章制度,给予处分。同时,要鼓励和支持反映问题的人的勇于坚持原则的精神和行为。
3.如果所反映的问题无依据,我会向反映者解释说明,消除其误会并增进团结。
4.总结经验教训,在以后的工作中要做到严谨、客观、公正。

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