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2019公务员面试结构化试题决策能力
2019/3/8 14:45:59     公务员考试招聘网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新公务员面试资料汇总。

2019公务员结构化面试领导决策能力试题及答案
1、请阅读放在你桌上的材料,然后回答考官的问题。
因城市发展需要,某临海城市急需建设一个机场。现在的选址方案有两种:一是在该市北面建机场的A方案;二是在市区南面填海建机场的B方案。
建A机场的理由是:客源主要来自内陆地区,不会影响城市的发展,便于飞机安全飞行。建B机场的理由是:与香港共用,争取更多的国际客源。
机场到底建在哪里,争论非常激烈。反对B方案的人认为,B方案妨碍城市的进一步发展,机场自身也无扩展的余地,机场的噪音严重影响附近的高校,而且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。赞成B方案的人认为,与香港争客源是最重要的,上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。
请问:如果由你来负责裁决此事,你将如何决策,为什么?
【测评要素】领导决策能力
【命题思路】
本题的关键不在于最终的结果,而在于对决策过程的分析。拿到一个决策问题,有人仅仅按照自己的想法去做,而有人则会想方设法去了解各方的意见,然后再反复权衡,择优而定。这在很大程度上可以体现了一个人的决策和领导风格。本题正是通过将应试者置于一个特定的决策情境之中来来考察其领导决策能力。
【评分参考】
本题要求应试者提供形成决策的过程描述,在其中需要体现出(1)广泛取意见以实现决策的民主化(2)综合考察评价各方面因素以实现决策的科学性和创新性。具体地说:
(1)在重大问题的决策过程中,人们认识问题的价值观、角度不同,解决问题的方法相异,对决策方案会做出不同的选择,这是正常的,也是好事。因为争论意味着解决问题的不同思路、不同途径和方法,决策方案的选择过程就是不同意见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。这既是决策科学化的内在要求(没有选择就没有决策),也体现了决策过程的民主性。
(2)“没有调查就没有发言权”,充分地获取信息,是现代决策的基本要求。要学习其他机场建设的经验,弄清争论双方的关切所在,咨询专家的意见,广泛取市民尤其是机场周围居民的心声。决策者应象别人尊重自己的意见一样去尊重他人的不同意见,这体现了一个领导者决策的民主作风,也是领导者正确决策基础。
(3)领导者应深入分析不同意见,进行独立思考,而不能人云亦云,随波逐流。领导者应坚持原则,追求科学,在充分考虑到民生、环境、成本效益和未来发展等方面的因素后,形成自己的判断。
(4)做好说服沟通工作,围绕决策形成统一认识,做出决策。从大局、事实出发做好说服沟通工作,对可能遇到的问题,提出相应的预案。通过扎实的说服沟通工作,稳健地推出决策方案。
2、某公司连年亏损,经过严格的招聘考试,选择了一位懂管理善经营的总经理。该总经理在一年的试用期内工作表现非常出色,不仅使公司的内部管理走上正轨,而且还使公司扭亏为盈。但就在这位总经理的试用期行将结束之际,他在一笔新业务的决策上出现了重大失误,使公司蒙受了重大经济损失。对此,董事会在总经理的“去”和“留”的问题上产生了重大分歧。
请问:如果由你来负责裁决此事,你将如何决策?
【测评要素】领导决策能力
【命题思路】
本题属于用人决策的案例。在实际工作中,对表现出色但却存在失误的人的处理最容易引发争论。本题正是将应试者置于这种用人决策的争议中来观察其决策能力。
【评分参考】
本题的关键不在于最终的结果,而在于对决策过程的分析。拿到一个决策问题,有人仅仅按照自己的想法去做,而有人则会想方设法去了解各方的意见,然后再反复权衡,择优而定。这在很大程度上体现了一个人的决策和领导风格。
本题首先要求应试者提供形成决策的过程描述,在其中需要体现出(1)广泛取意见以实现决策的民主化(2)综合考察评价各方面因素以实现决策的科学性和创新性。
通过辨证分析在两种选择中得出“留”的结论,并对“留”做出恰当的限制。具体地说(1)考试、工作和实绩都表明该总经理上是出色;(2)人非圣贤,孰能无过,而且失误是发生在新业务的决策上;(3)失误是教训,也是“成本”,“留”则“成本”变成“财富”,“去”则成本付诸东流;(4)“留”使总经理心存感激,从而鞭策其更加努力地工作;(5)但“留”是有条件的,或延长试用期,或降职,或予以经济惩罚,或兼而有之;(6)重聘总经理难保不发生失误。
(注意:本题选择“去”的应试者只要能言之成理,同样可以酌情给分。)
3、某公司连年亏损,经过严格的招聘考试,选择了一位懂管理善经营的总经理。该总经理在一年的试用期内工作表现非常出色,不仅使公司的内部管理走上正轨,而且还使公司扭亏为盈。但就在这位总经理的试用期行将结束之际,他在一笔新业务的决策上出现了重大失误,使公司蒙受了重大经济损失。对此,董事会在总经理的“去”和“留”的问题上产生了重大分歧。
请问:1、如果由你来负责裁决此事,你将如何决策?
2、你决策的结果是什么?请说说你的理由。
【测评要素】决策能力
【命题思路】本题属于用人决策的案例。在实际工作中,对表现出色但却存在失误的人的处理最容易引发争论。本题正是将应试者置于这种用人决策的争议中来观察其决策能力。
【评分参考】
本题首先要求应试者提供形成决策的过程描述,在其中需要体现出(1)广泛取意见以实现决策的民主化(2)综合考察评价各方面因素以实现决策的科学性和创新性。
然后,通过辨证分析在两种选择中得出“留”的结论,并对“留”做出恰当的限制。具体地说(1)考试、工作和实绩都表明该总经理上是出色;(2)人非圣贤,孰能无过,而且失误是发生在新业务的决策上;(3)失误是教训,也是“成本”,“留”则“成本”变成“财富”,“去”则成本付诸东流;(4)“留”使总经理心存感激,从而鞭策其更加努力地工作;(5)但“留”是有条件的,或延长试用期,或降职,或予以经济惩罚,或兼而有之;(6)重聘总经理难保不发生失误。
(注意:本题选择“去”的应试者只要能言之成理,同样可以酌情给分。)

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