1.长久以来，书店都是一个能给人温暖和清静感觉的地方，也成为很多人躲避喧嚣充实心灵的港湾。但是近年来网上书店迅速发展，较高的折扣、海量的图书、快捷的配送，都对实体书店造成严重冲击。而且，由于网上书店长期盛行的高折扣等因素，也造成新发行的图书码洋不断提高。而大多实体书店的折扣较少，因此对大多数人来说，权衡价格后，对实体书店说声“爱你”太不容易。消费者寥寥，而店面租金、人工成本、运营费用不断上涨，让很多实体书店的经营难以为继，关门歇业的也越来越多。实体书店似乎正经历着漫长的寒冬。

经营实体书店，不能只靠情怀。最为一门生意，在市场经济中，只有优胜劣汰。幸好很多书店经营者看到了这一点。穷则思变，书店要继续经营下去，就必须做出特色，形成亮点，才能留住消费者。

 

 

2.实体书店要真正为全民阅读发挥应有作用,除了数量上要有充分保证外,还必须合理布局。建议将实体书店建设纳入城乡规划尤其是城市规划中,在所有新建社区及城区中心地段新建的物业必须预留实体书店经营位置,由政府购买后以低价或免租方式提供给实体书店经营者,且不得擅自改变经营范围。

　　一些电商巨头以低于成本价售书,既是一种倾销手段和营销方法,也是恶性竞争的典型表现。建议政府督促图书发行企业成立功能健全的行业协会,并为其切实履职创造条件。在欧美发达国家,对新书出版后何时上网销售、网络销售打折幅度都有立法规定,这些地方的实体书店不但很多,还越来越有特色。

图书是特殊商品,实体书店属微利经营。政府应专门出台实体书店财政扶持政策,建立分等补贴、动态考核机制。

 

3.“实体书店的转型发展受到零售商业模式创新、出版管理政策导向、阅读活动走向等多种因素影响，转型和复苏可谓刚刚开始，要实现‘华丽转身’，还应该有更多的考量。”在山东儒翔文化传媒有限公司董事长贾轶看来，实体书店能够获得更多的客流，也源于如今大众对文化的认知和回归。贾轶表示，未来书店的盈利模式还将考验书店的长远发展，现在发展势头较猛的西西弗书店也是采取了与商场、地产跨界合作的模式，并且通过资本、众筹等模式打破原有的书店盈利模式。

　　如是书店的郝照明也在今年初发起了一场众筹，最终众筹金额高达1200万元。通过众筹书店本身，郝照明还延伸出了教育、培训、演艺、餐饮、娱乐等产业链的其他盈利点。众筹后的充足资金以及社会与政府的高度关注，也让如是书店的发展全力加速。

去年底，国家新闻出版广电总局发布《全民阅读“十三五”时期发展规划》，提出“支持实体书店、书报亭、高校书店等各类阅读设施的发展”。今年3月1日，国务院发布《“十三五”推进基本公共服务均等化规划》，明确提出“扶持实体书店发展，加快推进实体书店或各类图书代销代购网点覆盖全国所有乡镇”。

 

4.实体书店想要崛起，关键还要增强自身“造血功能”。实体书店之所以在短时间能就面临消亡，从某种程度上来说，也正是因为没能成功“转型升级”。笔者看来，实体书店想要增强自身“造血功能”，首先必须改变自身较为传统的“营收结构”。从单纯依靠卖书赚钱到实现多渠道营收转变。书店既然承载了部分的社会文化传承功能，就应当将“造血”与“文化”实现无缝连接。通过文化价值的创造，找到全新的盈利点与盈利模式。尽管实体书店在消亡，但中国的文化产业却是在快速增长，若能够在这之中寻找到契合点，实体书店借势增长是可期的。